結婚して良かった事、悪かった事。:アルファルファモザイク良かった事は、今まで外食ばっかりだったけど嫁が作る料理(家庭料理)が毎日食える事。 家庭料理に飢えてたんで… 悪い事は、自由に遊びに行けない。お小遣の中でやりくりしなきゃいけない。
『人に勇気を与える「平凡人」？』
ビジネスコミュニケーション能力向上の秘訣を公開。 ビジネスコミュニケーション（話し方、聞き方、プレゼンテーション、営業力、交渉術、マネジメント）スクールのスタッフが運営。 「平凡な人」って、どんな人でしょうか？ 少なくとも、毎日何の感動をするわけでもなく、 あるいは何の苦労もするわけでもなく、 ただダラダラ過ごしている人のことではありません。 まず、「自分のことに真剣になれる人」です。 仕事でも勉強でも家事でも何でもいいのですが、 何かに懸命に取り組んでいる人です。 もちろん、その結果が、 「夫や子どもに感謝してもらい、家庭が円満にいっている」 「上司に認められて給料が上がった」 「試験に受かって資格を取得した」 ・・・・と全てうまくいけばいいのですが、 なかなかそうはいかないのが現実ですよね。 「子どもや主人は感動するどころか、 わたしの話をまともに聞いてくれない」 「こんなに懸命にやっ
ITpro SPECIAL - SaaSが透過する「日本IT界の脆弱性」見えてきた課題をいかに克服するか
ブログやSNSの急成長に見られるように，人々のコミュニケーションのスタイルは大きく変化しつつある。それは個人のライフスタイルに影響を与えているだけでなく，ビジネス分野にも深く浸透しようとしている。Web2.0の手法を用いたコミュニケーションやコラボレーションの環境を構築している企業は少なくない。ただ，若者はこうしたツールの扱いに慣れているのだが，経営層や管理層は不得意だ。新しいコミュニケーション・インフラを使いこなすためには，いくつかの課題をクリアする必要があるだろう。 前回，Web2.0的な手法のビジネスシーンでの活用について触れた。ブログやSNSなどのWeb2.0技術は，コミュニケーションとコラボレーションのあり方に大きなインパクトを与える可能性がある。こうした新技術への期待は確実に高まっているが，そこにはこれまでのコミュニケーション環境への不満という側面もある。 「これまで多くの企業
上海の夜、北朝鮮の女性従業員に癒やされる【動画あり】：日経ビジネスオンライン
いま、公式には5万人強、実際にはその倍以上の日本人が上海に在留している。今年9月末より羽田とのシャトル便運航も始まり、日系企業の出張先として最重要拠点となったこの街。消費の現場としての上海を、まずは在留邦人の目で巡ってみよう。 世界中どこでもそうだが、日系企業が進出する都市の一角には日本語を話すホステスのいるクラブができる。ご多分に漏れず、上海にも多数の日本人クラブがある。新宿ネオン街で鳴らした帰国組の上海人らが経営するその世界はなかなか面白いのだが、ここではもうひとひねり、一風変わった夜の世界をご案内しよう。 「北朝鮮レストラン」というのがあるのをご存じだろうか。 「喜び組」的、音楽と踊りと接待サービス付き これは、北朝鮮人が国外で経営している飲食店のこと。一般には北朝鮮国境に近い中国東北地方に多く出店していることで知られる。中国国内に100軒を超える店があり、上海にも7軒ある（2007
【真相８】東証システム開発プロジェクトの実像覚悟を決めた富士通、社運を賭け挑戦
海外の大手を含めた18グループが参加した国際入札を経て、東京証券取引所が次世代売買システムの開発ベンダーに富士通を選ぶ際には、同社が現行システムを手掛けており、業務面のノウハウを持っていたことがプラスに作用したとされる。稼働予定の2009年11月までに残された時間は3年を切っているからだ。 しかし、最大の選定理由は、これまでにない高いレベルで高速性や信頼性、拡張性を実現する新技術と、このプロジェクトにかける富士通の強い意気込みにあった。集中連載「東証システム、全面刷新の真相」の締めくくりとして、社運を賭けた富士通の挑戦の実像を明らかにする。 1000ページを超す提案書 「我々の提案書は1000ページを超えていた」。富士通の広西光一 金融ソリューションビジネスグループ長は東証の入札に対する取り組みをこう明かす。東証がベンダー各社に渡したRFP（提案依頼書）と業務仕様書は合わせて1500ページ
【真相７】東証システム、開発の舞台裏黒子に徹したNTTデータ、技術審査を支援
東京証券取引所の次世代売買システム開発そのものを受注したのは富士通だが、プロジェクト全体をよく見るとNTTデータが重要な役を演じていることが分かる。システム関連のトラブルの後、CIO（最高情報責任者）を送り込んだほか、RFP（提案依頼書）の作成にも深く関与した。大手ベンダーからの提案内容について、技術面の審査を支援したのもNTTデータだった。NTTデータは次期売買システムの入札に応募もせず、黒子に徹したのである。 NTTデータと東証の次世代システムのつながりは、主に三つある。一つ目は運用業務の問題分析だ。次世代システムの開発が始まる前の2005年11月、ロードモジュールの登録ミスをきっかけに売買システムが全面停止したのを機に、NTTデータは東証の依頼を受け、運用業務に関する問題点の洗い出しを始めた。その結果、承認プロセスの不備や手順ミスなど数百項目の問題を発見。東証はこれらを踏まえ、200
【真相６】東証システムの開発体制丸投げ体質からの脱却を目指す
東京証券取引所は、次世代売買システムの開発プロジェクトを機に丸投げ体質からの脱却を目指している。この決意の裏には、発注者としての責任を果たしていなかったことへの反省がある。 2005年までの東証のシステム部門では、ITベンダーにシステム開発を依頼する際、RFP（提案依頼書）を書かずにITベンダーに口頭あるいは書面で大まかな要件を伝え、見積りを出してもらうケースが少なくなかった。要件定義の中身は、「現行業務を忠実にシステム化してもらいたい」、あるいは「現在のシステムを参考にしてもらいたい」といったレベル。実質的にはベンダーに要件定義書を作らせていた。 要件定義と検収を自前で 次世代システムのプロジェクトからは、要件定義書の中身あるいは検収結果についての責任を、原則的に東証が持つように改めた。ただ、東証が次世代システムのプロジェクトにアサインできる専任要員は20人しかいない。この人数で、300
【真相５】東証システム、6億件処理への挑戦能力増強作業は1週間以内に完了
東京証券取引所は次世代売買システムの開発で、拡張性の確保を大きなテーマの一つに据えた。2006年1月、いわゆる「ライブドア・ショック」による爆発的な取引増加によって、東証のシステムは負荷の急増に耐えきれずに売買全面停止に陥った。その後も取引時間を短縮して対応しなければならなかっただけに、証券取引所としての信頼を取り戻すには、迅速かつ柔軟にシステムを拡張できることが不可欠だったのである。 東証の次期売買システムは、サーバーの数を増やすことでシステム全体のパフォーマンスを上げる、いわゆる「スケールアウト方式」を採用することにした。そのため、ベンダー選定では、当初からオープン系に絞っていた。加えて、サーバーごとに処理する銘柄を分け、分散処理することで拡張性を確保する、従来とは異なる運用方式を利用する。 取引銘柄をグループに分割して処理 東証は、富士通の提案に基づいて、次のように次世代システムの拡
【真相４】東証システム、99.999％への挑戦ノード3重化やバックアップ・サイト構築で信頼性確保
オープン系システムで99.999％以上の可用性の確保を目指す――。東京証券取引所は、システム増強にかかる時間とコストを重視し、次世代売買システムをオープン系で開発することを決めた。さらに、証券取引所としては世界最高レベルの性能を出すために、すべてのアプリケーション・取引データをメモリー上に読み込んで処理する。この条件でメインフレーム並みの可用性を実現するために、富士通はインメモリー・データベースの3重化ノードという全く新しい構成を提案した。 待機系ノードまで2重化 富士通の提案は、同社の基幹IAサーバー「PRIMEQUEST」を、本番系と2重の待機系を加えた3重化ノードで利用するもの。高速性を実現するために、売買注文を付き合わせる「板」と業務アプリケーションをすべてメモリーに展開する（【真相３】「東証システム、10ミリ秒への挑戦」を参照）。この際、本番系ノードのメモリー上で更新処理が発生す
【真相３】東証システム、10ミリ秒への挑戦インメモリー方式で世界レベルの処理速度実現
東京証券取引所が次世代売買システムの要件として挙げたのは、世界最高水準の高速性と信頼性、拡張性を確保することだ。開発を受注した富士通の提案は、この3点についてそれぞれ独自の新技術を投入、東証はこれを「10年先にも世界最高水準を維持できる」と判断したようだ。まず、高速性について、富士通が東証の要件にどのように応えたのかを検証しよう。 東証は2006年4月に発表した「次世代売買システムにおけるコアファクター」で、次世代売買システムに求める性能として、「10年先にも世界最高水準を維持できる」ことを見据えた条件を設定した。具体的には、現在約1～2秒かかっている注文に対する応答時間を10ミリ秒以内にするという内容だ。これは東証の売買システム利用者に対する公約でもある。 アルゴリズム取引で負荷が増す 現在、証券市場では、米国の機関投資家を中心にコンピュータ・プログラムによって自動的に注文を実行する「ア
【真相２】西室泰三 東証社長兼会長 インタビュー「失敗を契機にすべてを見直す」
情報システム問題を相次いで起こした東京証券取引所。東証批判の声が高まる中、西室泰三社長兼会長（CEO：最高経営責任者）は「世界の取引所と競争できる事業モデルと情報システムを整備するため、事業とITが分かる経営チームを結成する」と強調する。新方針を担える人材はいるのだろうか。西室CEOは「世界と闘うという自負心を社員に持ってもらえば問題ない」と言い切る。 相次ぐトラブルをどう考えますか。 2005年11月1日に株式取引システムを3時間止めたこと、12月8日にみずほ証券の誤発注を取り消せなかったこと、これら2点については大変申し訳なかったと思っています。東証が今まで築いてきた情報システム、そしてその運用について手落ちがあったことを認めざるを得ません。真摯に受け止め、改めるべきことは早急に改めます。システムのキャパシティも運用も、喫緊の課題です。ただしパッチワークで終えるつもりはない。「世界の中
【真相１】東証システムのベンダー選定 18グループから勝ち残った富士通
東京証券取引所は、2009年後半の稼働を目指す次世代売買システムの開発ベンダーを富士通に決めた。証券取引所の中核をなす売買システムを巡って、2005年11月以来3度の大きなシステム・トラブルを経験した東証は、初の国際入札を実施した。18グループに及ぶ世界の有力ベンダーの提案をどのように審査したのか。富士通の提案の何が決め手になったのか。東証が再生を賭けるプロジェクトにおけるベンダー選定の真相を詳報する。 2006年初夏。梅雨雲が垂れ込め始めたころ、米IBMのサミュエル・パルミサーノCEO（最高経営責任者）、米ヒューレット・パッカードのマーク・ハードCEO、米マイクロソフトのスティーブ・バルマーCEOなど、IT業界のそうそうたる顔ぶれが次々に東京を訪れた。彼らが共通に訪れる先が1カ所だけあった。東証である。2009年4月以降に稼働させる計画の次世代システムを受注すべく、西室泰三社長へのトップ
Part1 証券会社編（1） 注文から約定，決済など，証券業務の基本的な流れを知る
Part1～Part4まで4回連続で，証券会社の業務の流れと，それを支える情報システムの実際について見ていく。Part1は，リテール（個人向け）取引の業務の流れを解説する。 銀行に行ったことがない，という人はまずいないだろうが，証券会社はどうだろう。看板は目にしても，店舗に入ったことがない人の方が多数派ではないか。 しかし銀行も証券会社も，「お金の需要と供給を結びつける」機能は同じだ。いずれも，資金を融通する役割を持つため「金融機関」と呼ばれている。異なっているのは，その方法である。個人や企業は，当面使わないお金を銀行に預ける（預金）。銀行は集めた預金を，仕入れや設備投資の資金を必要とする企業に貸し出す（企業にとっては借入金）。預金者と企業は，銀行を介して資金をやり取りしているわけだ。ただし，預金者は自分のお金が誰に貸し付けられたかを知らない。このため，これを「間接金融」と呼ぶ。 だが，企
6月30日号は「情報漏洩」と「証券会社」です：ITpro
「日経コンピュータを“予習”する」は、２週間に１度、次週にお送りする「日経コンピュータ」本誌の特集記事のテーマに関連する、ぜひ併せてお読み頂きたいこれまでの記事をご紹介するものです。実際に本誌がお手元に届いてから特集記事をお読み頂く際にも、詳細情報、背景情報の索引として、ぜひご活用ください。日経コンピュータをさらに深く、広く活用して頂く一助になれば、という企画です。 なお、1998年3月2日号以降の記事は、こちらの「日経BP記事検索サービス」から有償で、記事のPDFファイルを入手できます。 またバックナンバーの1冊購入は、こちらからお申し込みができます。 さらに「日経コンピュータCD-ROM縮刷版」 【1999】＝1999年4月12日号から2000年3月27日まで＝、 【2000】＝2000年4月10日号から2001年3月26日号まで＝、 【2001】＝2001年4月9日号から2
三洋証券 - Wikipedia
三洋証券株式会社（さんようしょうけん、英: Sanyo Securities Company Limited.）は、かつて存在した日本の証券会社。 概要[編集] 三洋証券は、野村証券から出資を受けたがオーナー色が強く独自路線であった。バブル期に積極的な不動産投資を行い、それがバブル崩壊後、本業の赤字に加え「三洋ファイナンス」など系列ノンバンク4社の不良債権となりその処理が重しとなった。1980年代の積極的なコンピュータ投資も負担となり、雪だるま式に債務が膨張、借入金返済不能となった。 三洋電機、三洋貿易、三洋信販、三洋物産、三洋産業とは一切無関係であった。 倒産まで[編集] 赤字から脱却できず、経営危機として、1994年3月17日、旧大蔵省証券局の主導で再建9ヵ年計画を発表、メインバンクの金利減免、株主の野村證券などに200億円の第三者割当増資、生命保険会社から200億円の劣後ローン、9年
Ubit | インメモリーDB
インメモリーデータベースとは、データをハードディスクドライブ(HDD)ではなく、半導体メモリに保存することで、処理速度を飛躍的に向上するデータベースです。インコアデータベースもしくは、メインメモリーデータベースとも呼ばれます。メモリキャッシュ等を通じ、メインメモリ上のデータを利用することは一般的ですが、半導体メモリの低価格化、オペレーティングシステムの進化を背景に高性能かつ、大規模なインメモリデータベースが登場しつつあります。 ユビキタス、ブロードバンド社会でのニーズ ネットワーキングの進化により、多人数同時アクセス可能な、高速かつ、安価なデータベースが要求される時代になりました。たとえば、携帯電話インターネットでは、ユーザ数が100万を超えるサービスも多数存在します。ブロードバンド化に従い、ユーザも常時接続環境に慣れつつあり、レスポンスタイムに対する目も厳しいものです。 半導体メモ
栗先生が結婚、民営化 - 麻生千晶ブログ
私事ですが先日結婚をしました。 知り合ったところはもちろん出会い系サイトです。 これまで10年ほどいろんな出会い系サイトを使ってきましたが、前々から書いてきた通り、「エキサイト恋愛結婚」が最も事前に相手のデータを知ることができるので一番使えました。 エキサイト恋愛結婚 http://www.excite.co.jp/wedding/ ブログで「エキサイト恋愛結婚」に出会い系サイトとして最高の評価を与えておきながら自身に結果が出ていないというのは説得力がないかなと思ったのですが、まぁよかったです。 このサイトをどう使ったかですが、僕の場合はまず「年収」でフィルタリングし、その後「体型」をチェック。そしてプロフィールに問題が無さそうだったらメール交換して写真をチェックして会ったって感じです。 ここで相手の「年収」をチェックするっていやらしいというかそこに愛はあるのか
お金の価値が軽くなったなー −サブプライム・ショック雑感― : 金融日記
こんにちは。藤沢Kazuです。 ご無沙汰しています。 さて、今日は最近思っていることを徒然と。 サブプライム問題では世界の投資銀行が次々と巨額の損失を発表していますね。 シティやベアスターンズ、メリル、モルスタにUBSにドイチェ。。。 それぞれ数千億円規模の損失を計上しています。 僕はこれらの損失を見て時代が変わったことをしみじみと感じています。 お金の価値がめちゃくちゃ軽くなってるなーってことです。 数千億円ってソニーとか東芝とかの日本の大メーカーが世界中に工場を作って何十万人と雇用して一年間ひーこらひーこら働いて稼げるか稼げないかってお金です。 しかし、こんな損失がポンポン出ても、どの金融機関もケロっとして株価もほとんど動きません。 「なーんだ、もっと損失出すと思ってたんだけどたったの5000億円だったの？ それじゃぜんぜん平気だね♪」 と言う分けです。 1998年のLTCMの破綻の時
消費者金融が続々貸出金利下げ 狙いは「新規客の獲得」？
2009年末までに上限金利を年29.2%から15～18%に引き下げる貸金業法の規制に、前倒しで対応する消費者金融会社やクレジットカード会社が増えてきた。三菱UFJ系のアコムやモビット、キャッシュワン、三井住友銀行系で三洋信販と経営統合するプロミス、アイフルに武富士、ジェー・シー・ビー（JCB）にオリックスなど、続々と引き下げている。貸出金利の引き下げは、グレーゾーン金利による利息の過払い請求の問題とともに消費者金融の収益を悪化させる要因のひとつではあるが、前倒しの狙いは「新規顧客の獲得」にあるという。 アコムやモビット、アットローン、JCBなどが先行 貸出金利を年15～18%に引き下げているのは、アコムやモビット、アットローンといったメガバンク系の消費者金融や、クレジットカード大手のJCBなどが先行。これにアイフルや武富士、新生銀行系のシンキなどが追随。「ディック」「ユニマットレディス」の
埼玉ジャック: ブロガーのキモさは見た目の問題だよね
ブロガーは自分のキモさとどう向き合っているの？ | 住 太陽のブログ いくら自己表現とか高尚な言い訳をしたって、ブロガーが気持ち悪いかどうかは、完全に見た目の問題。見た目が気持ち悪いブロガーは文章も気持ち悪いよ。経験的に分かる。 イケメンや美女の書くブログは、普通に読めるもん。気持ち悪い容姿の人は、ブログとか書かない方がいいと思うよ。ブログ界から出て行ってほしいな。おねがい。見たくないんで。
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立ち飲み屋
立ち飲み研究会編 創森社 ISBN 4-88340-066-2 1999年5月25日発行 本体1800円＋税 本文中マークが付いているところは、実際に行ってみて良かったお店です。 [目次別] (→[地域別]) 第１章 酒屋の一角はオアシス 納得の酒ラインナップ 丸（八丁堀）／桝久（京橋）／よりみちやＯＫＵＭＵＲＡ（芝浦埠頭）／北澤酒店（西新宿）／鈴傳（四谷）／丸喜家（浅草）／大坂屋（門前仲町）／桝本酒店（西池袋）／三平酒店（西池袋）／コップ酒いこい（東池袋）／喜多屋（田端）／いこい（赤羽） 第２章 焼き鳥＆焼きとんのモウモウたる煙に巻かれて ニューカヤバ（日本橋）／秋田屋（浜松町）／串坊主（高田馬場）／西口やきとん（浅草橋）／やっちゃば（五反田）／鳥勇（武蔵小山）／山正（池尻大橋）／木炭焼き丸小（東中野）／鳥もと（荻窪）／江戸っ子（亀有）／いせや（吉祥寺） 第３章 酒のあては鮮魚から うな
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インタビュー：“システム部門のSE”から社長にプロジェクト管理と総合力に自信：ITpro
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女の子との会話で絶対NGなこと:アルファルファモザイク