部下と張り合うようでは上司失格：日経ビジネスオンライン
日本企業で成果主義型の人事評価制度の導入が進んだ結果、多くの管理職が自身の個人業績の向上と部下の管理・育成を同時にこなす「プレーイングマネジャー」であることを求められるようになっている。 しかし、2つの異なる役割を両立できず、業績の達成を優先して部下の管理・育成を疎かにしてしまうことが少なくない。その結果、部署全体の業績が低下してしまうという悪循環に陥っている。 このジレンマを克服するにはどうすべきなのか。同じ問題にいち早く直面した米国で管理職のあり方を研究しているリンダ・ヒル教授に問題解決への方策を語ってもらった。 「プレーイングマネジャー」の役割を求められている管理職のことを米国では「プロデューサー兼マネジャー」と呼んでいます。それは誰にとっても難しい役回りです。 何年か前に管理職にプレーヤーとしての役割を断念させた方がいいのか、それとも続けさせた方がいいのかを調査したことがあります。
そのチームワークは、なぜ機能しないのか：日経ビジネスオンライン
日本企業の人材マネジメントは、世界の潮流からかけ離れている──。 IBMが行った「Global Human Capital Study 2008」と題する調査から、こうした実情が浮かび上がりました。調査は昨年の3月から5月にかけて、世界約40カ国の400社以上の人事担当者にインタビューした結果をまとめたものです。日本では37社の人事担当者に協力いただきました。 企業の人事担当者に尋ねたのは、今日のビジネス環境において競争力を高めるためにどのような人材マネジメントを行っているか。回答結果からは、人材マネジメントの様々な点で世界全体と日本の企業の回答が大きく違っていることが浮き彫りになりました。 従業員の変化への対応力が著しく低い まず変化への適応力について、「変化に対する従業員の適応力」が非常に高いと答えたのは回答企業全体の14％でした。この回答を日本企業に限ってみると、37社のうちゼロで、
的確な対応が求められる中小企業の人材確保－経営計画に基づく戦略的対応が人材採用力強化のカギ－ | 信金中央金庫 総合研究所 (pdf)
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SFIA(Skills Framework for the Information Age)−情報化時代のスキル・フレームワーク
情報通信技術を活用して効果的な情報システムを開発・維持することを目的として、英国の政府・学会・大学・有力企業が開発し、2001年にリリースしたIT活用スキルの「フレームワーク・リファレンス」です。 英国ではそれまで、情報通信技術にかかわる「業務」とその遂行に必要なスキルについて、一般に認められたものがありませんでしたが、SFIAの登場により、現在では官・民・学のあらゆる組織が認知し、利用しています。 SFIAは、ビジネスの視点に立ってITスキルを定義するためのフレームワークです。自社内に開発・運用のための要員を抱えるのではなく、 アウトソーシングを最大限に活用し、企業としてITの最適解を求めるためには非常に有効なフレームワークといえます。従来のようなシステム開発・運用に必要なスキルではなく、広くビジネスの視点を取り入れたITスキル定義となっているからです。
【第2回】「職務経歴書」を送る前に、これだけは押さえたい！：NBonline(日経ビジネス オンライン)
転職を考えていますが、どこの会社に問い合わせても「職務経歴書」を書くことが求められます。でも、何をどう書いていいのか分かりません。だから、不採用の連続。「職務経歴書」の書き方を教えてください！ 人事ジャーナリストが返信 職務経歴書は、新卒採用の時には書く必要がありませんでしたね。だから、戸惑うのは無理がないでしょう。筆者は、職務経歴書の書き方を著した本の8割は読んでいます。残念ながら、それらのほとんどを会社のからくりを理解していない人が書いている気がします。これでは、皆さんも困ってしまいますよね。 ここでは、私、吉田流の職務経歴書の書き方を解説します。誤解がないように言えば、多くの大手企業人事部への取材によりつかんだ情報を基に書きます。決して独善的なものではありませんので、ご安心ください！ 職務経歴書を書く前にまず押さえるべきこと、それは誰が読むのか、そして何のために書くのか、ということで
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初めて梅干しを作ってみた話 今年の夏、初めて梅干しを作りました。 私梅干し大好きなんですが、自分で作るという発想がなくて…同僚が梅シロップを作っているのに影響されて去年から梅仕事を始めてみたんですが、そのときの説明書に「梅干しの作り方」というのも入っていて、えーー梅干しって自分…
このままでは成果主義で会社がつぶれる：日経ビジネスオンライン
特集「イノベーションで切り拓く新市場」が、「ザ・ターニングポイント ～イノベーションの軌跡」として装い新たに再スタートを切りました。動画番組もテキスト記事も今まで以上にパワーアップしてお届けします。人材育成のために成果主義を見直し、改良する企業が増えています。番組ではそうした企業の例として日産自動車、住友商事、積水化学工業を取り上げ人事担当者にインタビューを行いました。ぜひご覧ください。 ※上記でご覧になれない方、またはOSがMACの方はこちらから (システム条件がWindows XP Service Pack 2 or Vista以降で、Quicktime7.2が必要です。MACの方は、Mac OS X v10.3.9とv10.4.9以降。必要に応じてインストールをお願いします。 Quicktime：windows／Mac) ※iTunesの登録はこちらから また、Windows Vis
「情報システムユーザースキル標準～ＩＳ機能の可視化による組織力向上のために～」(pdf)
情 報システムユーザースキル標準 ∼ ＩＳ機能の可視化による組織力向上のために∼ Ver.1.0 平 成１８年６月 経 済産業省 は じめに Ⅰ Ｔが広く普及した現在、 情報システム （以下 「ＩＳ」 という 。 ）は 、国 民 生 活や社会経済活動の基盤である重要インフラを支えるまでに広がった。 ま た企 業においても、ＩＳの役割が、合理化、効率化のためのツールから、差別化、 競争力強化のためのツールへと進展し、ＩＳ機能の完備が事業継続のための必 要な条件となってきた。同時に、ＩＳに起因した影響範囲の大きいトラブルも 発生しており、ＩＳの信頼性・安全性の確保の重要性が従来に増して強く求め られてきている。 こ うした状況を受け、企業におけるＩＳ機能の役割とその体制の適正化の必 要性が高まっており、ＩＳ機能の最適配置及びこれに必要となる人的資源の的 確な把握と人材育成の推進のため
人事教育の穴
以前、人事情報システム関係のコンサルティングに関わった際のことだ。人事担当者が大事そうに資料をファイルから取り出し、絶対に社外秘だという。コピーはもちろん、閲覧も部分的にしかさせられないという。まるで恋人からの手紙か恩師からの年賀状、はたまた大学から来た念願の合格通知書のように後生大事に取り扱っている。というのも、数千万円の対価を払ってそのリストを入手したもので、米国人事システムの究極の秘訣だと件の人事部長は力強く語った。数年前は、世に言う大企業の人事部長がこのようにコロリと騙されていたのだ。 コンピテンシーが米国企業を救ったとかコンピテンシーのモデル化さえすれば、それで人材のパフォーマンスがよくなると考えている人がいる。しかし、そんな安直なソリューションはありえないし、欧米ではコンピテンシーという言葉さえ鬼門になっているくらいなのだ。少なくともそこに戦略的意味合いを込めることは1996年
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ITSSってナンですか？
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IT新時代におけるスキル育成とテクニカル・コンピテンシー(pdf)
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人事アセスメントの活用法／永井隆雄の人事コラム／株式会社ＪＥＸＳ（ジェクス）
http://www.infoscape.jp/opc/competency/Competency_model/pm/index.htm
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