意識低い系エンジニアは被害者？ 人材不足のIT業界でさえ「気軽に退職したら次はない」 - エンジニアtype | 転職type
〝流しのEM〟として、複数企業の採用・組織・制度づくりに関わる久松 剛さんが、エンジニアの採用やキャリア、働き方に関するHOTなトピックスについて、独自の考察をもとに解説。仕事観やキャリア観のアップデートにつながるヒントをお届けしていきます！ この春、話題になった「退職代行サービス」。IT業界でも利用した人・された人は少なくないだろう。やむにやまれぬ事情で利用する人の陰に隠れて、すっかり辞めグセをこじらせてしまった人もいるかもしれない。 社内での出世はおろかエンジニアとしての成長意欲にも乏しく、居心地が悪くなったら転職を繰り返す……そんな「意識低い系エンジニア」に対し警鐘を鳴らすのが久松剛さんだ。彼らにどんな末路が待っているのか聞いてみた。 博士（慶應SFC、IT） 合同会社エンジニアリングマネージメント社長 久松 剛さん（@makaibito） 2000年より慶應義塾大学村井純教授に師事
「不機嫌な上司から逃げるのは正しい」 まつもとゆきひろ氏が語る、心の健康を守り、キャリアを長持ちさせる方法
「不機嫌な上司から逃げるのは正しい」 まつもとゆきひろ氏が語る、心の健康を守り、キャリアを長持ちさせる方法 #9 エンジニア生存戦略 生存戦略のためには“健康”が一番 まつもとゆきひろ氏：こんにちは、まつもとゆきひろです。この放送もだいぶ休み休みになってきましたが、中断してしまわないように努力しようと思っています。 今月の15日（※本放送は2022年6月17日）に、「Social Tech Talk #03」というのが開催されました。「Qiita」と日立のコラボで開催されたウェビナーだったんですけれども、その中で基調講演を依頼されて「若手エンジニアの生存戦略」というテーマでお話ししました。 エンジニアを目指す学生さんを対象にしてイベントを開いたりしているサポーターズさんという会社が若手エンジニアやエンジニアを目指す学生の生存戦略みたいなテーマをずっと依頼されていたので、そこの話をベースに、
「なぜ女性は昇進できない」を解明した川崎市職員にたっぷり聞いた 「軽視される仕事」と「形状記憶合金」：東京新聞 TOKYO Web
なぜ女性は「昇進」できないのか。 川崎市職員の佐藤直子さん（50）は長年、自治体職員として働きながら感じてきたモヤモヤの正体を解明しようと、自治体の女性職員のキャリア形成などについて大学院で研究に取り組んでいます。女性は昇進したがらない？ 女性管理職が就く部署は決まっている？ 現状の背景には何があるのか、変えていくことはできるのか、話を聞きました。（小林由比、北條香子） 佐藤直子（さとう・なおこ） 川崎市こども未来局青少年支援室子どもの権利担当課長。1998年入庁後、児童館での青少年健全育成業務、公務災害・通勤災害事務、区役所での市民協働まちづくり業務、総合計画などの庁内調整事務、市長への手紙、コールセンターなどの公聴担当、幼児教育担当などを担当してきた。自身を含めた女性職員のキャリアパスに関心を持ち、2018年から研究を開始。22年4月から埼玉大経済経営系大学院博士後期課程。専攻は労働経
事務職での育休導入の難しさ。
50名以下のちっちゃな会社で、頑張って育休取れるような体制作ったけど、実用って難しいな―って愚痴 うちの会社、黒字だから本来は3人で十分回る仕事を+1人して、 みんな月１で有給取るくらい、残業ほぼ無しで回してんだけど、それでも正直、育休を取り入れるのは無理だな～っ思ってる。 その理由は、育休者が出てもいいような職場環境を作ると、育休者が戻ってこなくてもいいなってなるから。 この体制にしたのは3人で回してる時に、とある事務員(A)が育休取るって話になって、 流石に2人じゃきついから派遣を臨時的に雇うか、ってなった時に、Aが「半年で戻ります」って言うから、 残る二人が、半年なら派遣に教えながら仕事するより、自分たちだけで分たちでやるほうが…ってことで 派遣を雇わなかったら、失敗した。 半年で戻るって言ったA、実際はなんだかんだと復帰が３ヶ月のび、 事前に時短等の希望も聞いていて、使用しないと言
「2台目も売れ」高齢の客みて無線で指示 スマホ「無理販」の実態：朝日新聞デジタル
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【職場あるある】 クソ上司の非リア充率は異常ｗｗｗ - 全マシニキは今日も全マシ
全マシニキは今日も全マシィィィッ！ 全マシニキです！ 社会に出ると本当に色々な人との出会いがあります。 学生時代の交友関係から一気に範囲が拡がって、様々な年代の人と接する機会が増えます。 そしてその人間関係が一番のストレスとなります。 中には合わない人もいるでしょう。 むしろ合わない人だらけだと思ったほうがいいです。 それでも・・・ どうして・・・ どうして私の周りにはクソ上司ばかりだったのでしょう・・・。 クソ上司の特徴あるある 私が今まで出会ったクソ上司を思い返してみて気づいたことがあります。 どいつもこいつも私生活が充実してなすぎワロタｗ ではどうして私生活が充実していないとクソ上司になるのでしょうか？ ポイントごとに考察してみましょう。 クソ上司は思いやりがない クソ上司は、部下を人と思っていないような畜生な発言や行動のオンパレードです。 どう生きてくれば、こんな相手を傷つけること
頑張る若手の女性たちを素直に応援できない女性管理職の憂鬱（1/2） | サカタカツミ「キャリアの曲がり角に効くコラム」 | PRESIDENT WOMAN Online | PRESIDENT Inc.
就職や転職、若手社会人のキャリア開発などの各種サービスやウェブサイトのプロデュース、ディレクションを、数多く＆幅広く手がけている。直近は、企業の人事が持つ様々なデータと個人のスキルデータを掛け合わせることにより、その組織が持つ特性や、求める人物像を可視化、最適な配置や育成が可能になるサービスを作っている。リクルートワークス研究所『「2025年の働く」予測』プロジェクトメンバー。著書に『就職のオキテ』『会社のオキテ』（以上、翔泳社）。「人が辞めない」という視点における寄稿記事や登壇も多数。 頑張る若手の女性たちを素直に応援できない女性管理職の憂鬱 2015年10月12日 キャリアアップに役立つ、有益な情報に“疲れて”しまったあなたがするべき2つのこと 月曜日は「キャリア」のコラム 2015年10月5日 30歳を過ぎて、ロールモデルを見失った人がするべきこと 2015年9月28日 「職場の
中高年の転職・就職を考える！【40歳以上の仕事を変えたい人へ】
当サイトは40歳以上の中高年の方が転職を成功させ、次の仕事に就くためにはどうすれば良いのか？について超本気、超マジメに取り組み解説するサイトです。 転職成功のためにやるべきこと、注意すべきこと、選考に通過するためのテクニックなどを超具体的に紹介し、戦略的に内定を勝ち取ることを目標にしています！ なぜ、これほど中高年の転職・就職はむずかしいのか？ 今の時代、転職・再就職を成功させるのはとても厳しい。 とりわけ中高年の転職は、ハッキリ言って、どの世代の人よりも厳しいというのが現実です。 アベノミクスによりリーマンショックでボロボロになっていた経済状況は回復の兆しを見せています。 それと同時に中高年を対象にした求人情報も徐々に増えてきて、かなり状況は良くなりつつあります。 しかし、それでもまだまだ中高年世代の現実はとても厳しいものがあります･･･ なぜか？ 理由は２つあります。 求人情報の探し方
携帯の強制加入オプションのこと言われると別会社のことでも胸が痛い。
携帯の強制加入オプションのこと言われると別会社のことでも胸が痛い。 au版iPhone購入者は注意！月額3,108円のオプションを強制加入させられる キャリアを移り変わり続けてる一スタッフの自分だけど、どこのキャリアでもお願いしてました。 いらないオプションだろうとは思うんですが、どうしてもお願いしてました。 理由はただひとつ、今って携帯販売だけじゃまったくお金入ってこないのが代理店。 オプションを総販売数に対してどれだけ付けられたかっていうので、キャリアから入ってくるお金になります。 95％以下になると、本来そのオプション加入で入ってくる筈の10万円が0円になるとか、そんなレベルです。 つまり、ほぼ100％で付けないと店舗運営自体がままならなくなります。 実際、強制加入やってないお店で働いてましたが、赤字になって潰れました。 システム自体が破綻してるんです。販売してるこっちが胃が痛くなっ
高く分厚い「50代の壁」：日経ビジネスオンライン
都内で開かれたある勉強会。大企業の人事部門で働く40～50代の社員たちが、65歳までの雇用延長に会社としてどう対応しているのかを話し合っていた。 「社外への転進を促進するキャリア支援に力を注いでいますが、研修に参加してもらっている中高年社員の態度がとにかく悪いんです。腕組みをしたままずっと目をつむっている、仕事の書類を広げて読む、途中退席して職場に行ったまま戻ってこない…」 「うちも一緒だよ」という合いの手に、参加者から笑いが上がった。その直後、ファシリテーターが話題を変えた。 「では今度は、みなさん自身が今後のキャリアをどう考えているのかをお話しください。まず、60歳以降も働きたいという方は手を挙げてください」 20人ほどの参加者は、1人を除き全員が手を挙げた。だが、具体的なプランを持っている人はほとんどいなかった。 「会社に残っても給与は半減です。できれば外に出たいですが、自分の市場価
「ウチの若い子」を待ち受ける運命 - 常夏島日記
前回の派遣社員の話が存外に評判が良かったようなので、次もその女性がらみのお話を書いてみます。 今日がバレンタインデーだから書くわけではないですが、その派遣社員はおじさん転がしが得意です。私としては、彼女の能力が足りないから変えてもらいたいくらいに思っているのですが、私の上司のユニット長がそれを許しません。彼女は可愛いし、頑張ってるじゃないか、とそういうわけです。いや、無能ですよ、というと、まあそんな固いことは言わなくていいんじゃないか、ってなことを言います。私の同僚に聞いてみても、若い人たちは「あれ、バカですよね、ユニット長がかばってるんだ、常夏島さんも大変ですね」といいますが、40代後半のおっさんどもは、「可愛くって頑張ってるじゃないか、悪く言っちゃいけないよ」ってなことで、擁護に回ります。 彼女も、容姿をてこにしておじさんに取り入るすべはそれなりに上手で、今日配ってたチョコレートもそう
将来のビジョンが思いつかない人の為の、プランド・ハップンスタンス理論 - SEM-LABO
将来のビジョンが思いつかない…。やりたいことがなんなのかわからない…。 こういった相談を少なからず受ける機会があります。 個人的には無縁な悩みではありますが、相手の立場もさまざまなので、なんともアドバイスしにくいものでもある為、慎重に回答していたのですが、いつも回答している内容に近しいものが先日熟読した書籍、金融資本主義を超えて―僕のハーバードMBA留学記の中で非常に分かり易く紹介されていました。 それはプランド・ハップンスタンス(計画された偶然性)理論という考え方です。 プランド・ハップンスタンス理論、5つの行動 自分の好奇心をとどめずとことん突き詰める。あるいは自分がみにつけたいスキルが伸ばせる仕事をやること。 持続する、つまりあきらめずにやり続け、学びを採ること。 楽観すること。 リスクテイクし、積極的にミスを犯せということ。 柔軟であり、キャリアを決めつけず、それはあくまで偶発的事
サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ
サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。
「社外でも通用するスキル」のくだらなさについて - 極北データモデリング
自分が長い間勘違いしてたから言うんだけど、 最後に｢Firm Specific Skill｣と｢Portable Skill｣の違いについて。前者は直訳すれば「企業特殊技能」と いいまして、社員がその企業ならではの技能を磨き、所属企業とのコミットメントを高めながら共に進んで いくというものです。でも、ホントに若い人が気をつけるべきなのは、自分が所属している企業外に「持ち 運び可能な技能」ではないでしょうか？ 大企業で働くと毀損されるいくつかのコトについて - GoTheDistance ここで言うポータブルスキルの正体が何なのかは、よく考えなくてはならない。 ポータブルスキル＝「社外でも通用するスキル」「転職時に潰しの効く技術」ぐらいに考えていると大損する。 大企業の人はそう言うけど 業界大手のお客さんと話をしていて、「(うちの会社名)さんは技術があるからいいですよねえ。私らは技術がないか
エンジニア「5つのキャリアビジョン」（前編）
エンジニアとしてスペシャリストの道を選ぶのか、あるいはマネージャとして組織の経営幹部を目指すのか。30歳前後に多くのエンジニアがキャリア選択の壁に突き当たることだろう。 ただ、キャリアビジョンを考えるうえで注意が必要なのは、企業のマネジメントの形態自体が進化しつつあるということだ。「コンピテンシーに基づく人事評価の導入」、「ヒューマンリソース型」から「ヒューマンキャピタル型」への転換、さらに従来のリーダー像を覆す「サーバントリーダー」の出現……。 30代で失敗しないためのキャリア構築術とは何か？ 5年後に市場価値を高めるために、いますべきこととは？ 前編後編の2回にわたって自分の能力にふさわしいキャリアの選び方を紹介していきたい。 今回は 「マネージャ、スペシャリスト、コンサルタント、CIO、起業独立」――エンジニアが“自分戦略”を立てるうえでの秘けつを、コンピテンシーによる人材開発の先駆
キャリアとキャリアビジョンを考える
キャリアとは、キャリアビジョンとは何だろうか。それを知り、己のものとするとこで、どんなメリットがあり、どう役立つのだろうか。そして、それを転職や自分の転機にどう生かせるのか。それを解説する。 毎日が多忙だと、自分のいまや将来に悩みながらも、では具体的に何をしたらよいのか、どんなことが考えられるのかなど、なかなか自分とじっくり向き合う時間は持てないものです。ですが、たまには自分と向き合う時間をつくり、キャリアビジョンについて考えていただきたいと思います。 ではまず、キャリアビジョンとは何か、キャリアビジョンを持つことにどんな意味があるのか、何が変わっていくのかなどをなるべく簡単にお伝えしたいと思います。これから数回にわたって自らのキャリアをどう描いていくかをともに考えていきたいと思っています。その先にあるのは“転職”か“本当の自分”か“新しい自分”か。自らの選ぶ未来へのアプローチをステップで
本質をきちんと考えない，バカな上司や経営陣に失望しています。
Q： 本質をきちんと考えない，バカな上司や経営陣に失望しています。 今年度は，原油高の影響で主要顧客がシステム投資を抑え，その影響でとても厳しい状況。この何年かは毎年最後まで売り上げ見込みが立たず，冬の賞与はカットされ，その後（他社の失敗など神風が吹き）なんとか売り上げを確保し，期末で調整されていました。 小さい会社なので経営陣（トップ，取締役）や上司（部長）などとは身近に話せるのですが，いろいろと話すと，彼らとはどうも根本的なところで違和感を覚えます。 例えば・・・ ・「戦略会議」という名の会議の中で，億単位の売り上げ不足が予想されているにもかかわらず，10万，100万単位のお金を一生懸命合わせるることに終始し，その他は進捗報告のみ ・情報セキュリティがテーマの場合，本当に情報セキュリティが守られるにはどうすればよいかを議論するのではなく，ドキュメントの整備に終始 ・人材育成の場合，資格
「立ち位置」の重要性 | cpainvestor.com
現役会計士が語るビジネス・会計・投資コラム このWebサイトに記載された事項は執筆者の私見であり、執筆者の所属ないし関係する機関・組織の見解ではないことをお断りしておきます。 前々回に「顧客の期待値を上回るサービスの重要性」、前回に「顧客の期待そのものをマネジメントすることの重要性」について書きましたが、今日はその最終編として、「立ち位置（英語ではポジショニングとでも言うのでしょうか）の重要性」について書きたいと思います。 前回に引続き、スポーツの例で恐縮ですが、サッカーＪリーグが発足した頃のスター選手に、武田修宏というヴェルディ川崎の選手がいました。彼はヘディングや足技が特に優れているわけでもなく、フィジカル面で強かったという印象もないのですが、コーナーキックなどの際に、彼がファーサイドのポストの近くで待っていると、「こぼれ球が必ず転がってくるのではないか」と思わせるほど、いわゆる「ごっ
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