【特集】中古ソフトや販売流通の裏側―ゲオのゲームバイヤーが明かす | Game*Spark - 国内・海外ゲーム情報サイト
テレビゲームソフトやハードの販売・買取も行う、ビデオレンタルチェーン店として、日本全国に約1,200店舗が展開している、ゲオ（GEO）。ゲームユーザーなら、遊ばなくなったソフトを買取に出したり、中古ソフトを購入したり、あるいは新作ゲームを店頭で予約して、発売日に直接受け取りに行った経験は、誰しもあることでしょう。 インサイドとGame*Spark編集部は、ゲオの購買流通部商品購買課でリーダーを務める、“ゲームバイヤー”の海津祐樹氏を取材。ゲームの販売流通はどんな仕組みなのか、中古ゲームソフトはどのように運用・管理されているのか、普段あまり耳にすることのない裏側の話を詳しく聞いてきました。 ――本日はよろしくお願いします。まずは、自己紹介をお願いできますか？ 海津祐樹氏（以下、海津）： 2006年にゲオに入社をしまして、その当時は商品部というゲームを取り扱う部署に配属になりました。その後も、
PS4 メタルギアソリッドV ファントムペイン 感想２ 島国大和のド畜生
クリア度５０%。 たぶんエンディングを見た。 メタルギアサーガの完結編なれど、決着前に投げっぱなさざるを得なかったという作りであった。 なるほど、ファンが怒るのもうなづける。 しかし単価分の面白さはしっかりあった。 以下箇条書きで思ったことをツラツラと。 金がかかっている。 とにかく金がかかっている。しかもなぜこんなところにというところに。 シナリオが終わっても進行度５０％、使ったことのない武器が大量にあり、開発もしてない武器がある。 ２足歩行ロボの強化やヘリの強化、銃のカスタマイズなど全くしなかった。 この物量の攻め方からしてハンパねぇ。 初プレイ時はゲーム進行に合わせて数分置きに「うわー一億円溶けた！」「そろそろ２億円いった！」みたいな感想が泳いだ。 ほんと半端ない。 導入チュートリアルが１時間ちかくあるという長さで、しかもほとんどの動作がロックされており、主人公の動作が特殊で（病み上
ソーシャルで儲けて据え置きで潰す。 - FANTA-G：楽天ブログ
2013.10.31 ソーシャルで儲けて据え置きで潰す。 (36) カテゴリ：カテゴリ未分類 アイテム課金に関して ご同業の方が語っていたので、補足も含めて。 現在、コンシューマ据え置きソフトの売り上げ状況がどれだけヤバいか、ということは昨年、一昨年のソフト販売本数を見てもらえればわかると思う。それなのに据え置きシリーズ作品が出続けているのはなぜか？これは携帯課金アプリからの収入があるからこそだ、という側面がある。 代表例でよくあがっているアイドルマスターのソーシャルゲームの売り上げは、正直異例中の異例である。それこそ最盛期は毎月５０万本クラスのソフトの売り上げをたたき出すような、そういう状況。しかし、その当時も何年もかけて作った据え置きハイエンドソフトが何本も出ていた。売り上げは全盛期に比べるとガタ落ちの作品が大半だったが、それでもまだシリーズソフトが出せる。どこからそんな余力があるのか
あるソシャゲ会社のプロジェクトのひっくり返り方。 島国大和のド畜生
伝聞。 あるソシャゲ会社のプロジェクトのひっくり返り方。 １年目 新卒に運営の手伝いをさせる。 ２年目 運営を切り盛りさせる。 ３年目 開発の頭をやらせる。 （実際にはそれぞれ６ヶ月ぐらいと思われる） そりゃひっくり返るわ。 何一つ開発で学んでないじゃんか。なぜ開発ができると思うんだ。 運営業務はウィークリーでデイリーなので、関わってると運営に関しては結構いいスピードで詳しくなるが。 開発は少なくとも数ヶ月かかるので。詳しくなるには何本かの完成に付き合う必要があり数年を要する。 絵でも漫画でもゲームでも。１本仕上げる度に能力がつく。 １本まるっと面倒見ないと、それを作る間にどういうコストとリスクがあるのかを肌で理解できない。 どういうトラブルが発生し、それをどう解決したかの蓄積がたまらない。 そもそも今あるトラブルがどれぐらいのトラブルなのかも見当がつかない。 イベント１コつくるのとゲーム
スクウェア・エニックスの和田洋一氏が代表取締役社長を退任
スクウェア・エニックスの和田洋一氏が代表取締役社長を退任 編集部：小西利明 和田洋一氏（スクウェア・エニックス・ホールディングス 代表取締役社長） 2013年3月26日，スクウェア・エニックス・ホールディングスは，和田洋一氏が代表取締役社長を退き，後任に，現代表取締役の松田洋祐氏が着任することを発表した。異動の理由は「経営体制刷新のため」とされている。和田氏の退任および松田氏の就任は，6月の株主総会後に行われる取締役会で正式に決まる予定。 同日に発表された「業績予想の修正及び特別損失の計上に関するお知らせ」（リンクをクリックするとpdfファイルが開きます）によると，「欧米における家庭用ゲーム機向けの大型ソフト販売が伸び悩む」（原文ママ）ことにより，デジタルエンタテインメント事業の実績が計画を大きく下回ったほか，アミューズメント機器事業も事業不振にあるという。 それに加えて同社は，「事業再編
美少女ゲーム業界の今後を考える - narcissus
先日Twitterでこんな記事が流れてきました。 「平均年収は300万円以下?! 衰退化が止まらない美少女ゲーム業界の現状」 (Business Journal 2013年2月24日) これを見て僕はほへーと眺めつつ色々考えたりもしたんですが結局黙ってました。 ですが折角なので、今回はこの記事を契機にして美少女ゲーム業界の今後について少し考えてみたいと思います。 nbkz氏の発言は美少女ゲーム業界の衰退理由、エンターテイメントコンテンツ全般の最終形態の予想に関しては読んでて結構納得したりもしたんですが、反面平均年収が低いだとかコスト回収が難しいだとかクリエーター側の愚痴としての一面も強く、なんだか読んでて悲しくもなってきました。せめて最後くらいは建設的意見で締めて欲しかった。作り手がこんなこと言ってたらそりゃあお先真っ暗ですよ。 ◆美少女ゲーム業界の衰退理由 これはnbkz氏とほぼ同意見な
【衝撃マンガ】20世紀の「ゲーム業界を生きた男」の裏話がヤバイ / パクリ・裁判・強盗・逮捕・刑務所 | ロケットニュース24
ゲームファンからすると、ゲーム業界は華々しく見えるものだ。人が楽しむものを作っているわけだから、そんな場に憧れるのは当然のことといえる。 もちろん、そこに厳しい現実があるのもわかっている。ゲーム開発が大変なのは容易に想像がつく。しかし、夢を持つ若者たちにとってゲーム業界が「憧れの世界」なのは間違いない。 今回は、1970～1980年代のゲーム業界を生きた、ひとりの男性の物語を漫画でお伝えしたいと思う。彼はゲームセンター（アミューズメント）向けのゲーム機を開発していたようなのだが……。 ※今回の漫画はリクナビ『Tech総研』の協力により掲載することができました。心より感謝いたします。執筆した見ル野栄司先生の他作品を読みたい方は、下記の『セミコン見ル野のシブすぎ技術に男泣き！』にアクセスしてください（担当: Kuzo ） 協力: Tech総研 参照元: セミコン見ル野のシブすぎ技術に男泣き！
ＴＨＱの倒産に関して；アメリカ式のゆきづまり - FANTA-G：楽天ブログ
2012.12.22 ＴＨＱの倒産に関して；アメリカ式のゆきづまり (2) カテゴリ：カテゴリ未分類 今年のゲーム業界で個人的に衝撃を受けた事件の一つが、アメリカの大手パブリッシャーＴＨＱ倒産、という情報で。 ちなみに日本ではこのＴＨＱという会社、ほとんど知られていませんが、アメリカではそうですね・・・日本のコナミとか、バンダイナムコに当たるほど大きな会社です。 倒産した理由はいくつかありますが、一番大きな要因は自社で作ったタブレット（ハード）の失敗と、ソフトにかける開発費の高騰による慢性的な赤字という。 なにしろこの会社はそれこそ出せば２００万本確実の人気シリーズソフトを何本も持っている、にもかかわらず赤字であったという、日本の開発規模と比べたら訳がわからない作り方をしていまして。 ちなみに、ここだけではなくアメリカで最大手のパブリッシャーと呼ばれるＥＡという会社も５年以上連続で赤字とか
暇なんでゲーム業界ネタ書いてく - ゴールデンタイムズ
1 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします ：2012/10/26(金) 11:06:52.48 ID:6gj5JPFNO 任天堂から出るゲームソフトのパッケージは京都のとある印刷会社のみで作られている その理由は別に格安で請けているわけではなく、大昔任天堂が倒産寸前だったときに支払いを待ってくれた、という恩があるため 2 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします ：2012/10/26(金) 11:07:40.19 ID:LfL07paP0 へー 5 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします ：2012/10/26(金) 11:08:59.60 ID:bLefT4Dn0 ええ話やで 7 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします ：2012/10/26(金) 11:12:37.65 ID:3gn0vyBJ0 そういう繋がり的なものを大事にするのが良
Choke Point | 【コラム】終わりからは程遠い日本ゲーム業界
日本のゲーム業界の凋落を語る論調が一般的になっている中、そうした見方は的を射ていないとするコラムをGamasutraが掲載しています。 ここ最近、特に一般的に不振と見なされたTGS以降は、コンソール・ゲーム開発の大御所としての日本の運命に関する記事を見かけるようになった。『Street Fighter II』のプロデューサー岡本吉起氏ですら、もはや望みはないとまで考えるに至っている。 今世代コンソールでは、欧米のゲームが急上昇し、日本製ゲームは王座から転げ落ちてしまった。かつてのようにチャートを独占できなくなったというだけではない。客層やテクノロジー、競争相手といった問題が、1980年代から2000年代初頭までコンソールのゲーム開発を牛耳ってきたキングを、プレーヤーやメディア、そして業界自体から消し去ってしまった。 多くの人が、日本のゲームが通用しないのは、日本のゲーム業界にはもう創造性が
元祖“次世代ゲーム機戦争”の現場で，PlayStation事業の当事者達は何を考えていたのか。SCE創業メンバーが当時を振り返った「黒川塾（弐）」レポート(2012.8.31) - 4Gamer.net
PlayStationが成功したのは，バーチャファイターのおかげ――元祖“次世代ゲーム機戦争”の現場で，PlayStation事業の当事者達は何を考えていたのか。SCE創業メンバーが当時を振り返った「黒川塾（弐）」レポート 副編集長：TAITAI ライター：大陸新秩序 2012年8月31日，メディアコンテンツ研究家の黒川文雄氏が主催するトークイベント「エンタテインメントの未来を考える会 黒川塾（弐）」が，東京都内で開催された。同トークイベントは，セガ，デジキューブ，KONAMIなどに籍を置き，ゲームを含めたエンターテイメントビジネスに深く携わってきた黒川氏（現在はNHN Japan所属）が企画・主催しているもの。 第2回となる今回は，以下に記すソニー・コンピュータエンタテインメント（SCE）の創業メンバー3名をゲストに迎え，当時の“PlayStationという革新（イノベーション）”が何を
海外で働く日本人クリエイターに聞く：欧米ゲーム開発シーンの変化って、実際どう感じますか？ - ファミ通.com
国内外で、“ゲーム産業に大変革が訪れつつある”といった話を聞くようになって久しい。「時代はダウンロードだ」とか「時代はソーシャルだ」とか「時代はモバイルだ」とか「時代はインディーだ」とか「時代はクラウドだ」とか、まぁ集中砲火のようにいろんな方面から言われていて、どれが正しいのか、それとも全部正しいのかわからないけれども、GDC（ゲーム・デベロッパーズ・カンファレンス）の行われるサンフランシスコでも、CEDECの行われる横浜でも、カナダのゲーム開発都市モントリオールでも、あるいは何かのインタビューの折にでもそんな話を聞く。 記者はもちろん各方面の動向は追っているんだけども、ぶっちゃけて言ってしまえば、ゲーマーとしてはオモシロいゲームが楽しめれば割となんでもいいし（そもそもPCゲーム出身なのでハードコアゲームが遊べれば環境はなんでもいい）、その手の話は「だからイケてるウチに投資してね」といった
「俺の屍を越えてゆけ」を生んだ桝田省治はゲーム業界をどう見るのか
1999年のオリジナル版発売から12年の時を経て、ついに11月10日にリメイク版が発売となった「俺の屍を越えてゆけ」。今回はゲームデザイナーの桝田省治さんに、オリジナル版「俺屍」が生まれた背景や、今後のゲーム業界について思うことなど、普段は聞けない突っ込んだ話を聞いてきました。 俺の屍を越えてゆけ | プレイステーション オフィシャルサイト http://pscom.jp/oreshika SCE本社に到着。 トロの座っているロビーを抜けて、桝田さんのもとへ。 ◆「俺の屍を越えてゆけ」誕生の背景 GIGAZINE（以下、G）： 「俺の屍を越えてゆけ」が12年の時を超えてPSPでリメイクされました。12年前の発売当時からすると、「俺屍」はかなり斬新なゲームシステムを持ったタイトルだったと思います。企画段階で「こんなゲームで大丈夫か？」という反発などは、内部では起こらなかったのでしょうか？ 桝
SIerが技術力を求めているという誤解 - SCHWARZGEIST
ＳＩ屋とかゲーム業界について考えてみた。 実はＳＩ産業のクラウド化と、ゲーム業界のソーシャルゲーム化は システムがネットの向こう側から提供されるという共通点以上に、共通点があると考えるからだ。 そしてその動きは、任天堂の「連結決算を開示して以来始めての赤字」や、 「DeNAによるベイスターズ買収」に見られるように、急激な業界構造の変容を生み出している。 キーワードは技術力ＶＳマネジメントだ。 まずはＳＩ業界の話から始めよう。 案件プライムを取ってこれるような大手システムインテグレータでの システムエンジニアの最終的なキャリアパスは、ＰＭである。 システムインテグレータは若手を、ＰＭにいたるまでのキャリアパスへと 導くための初歩的なプログラミング経験や、運用技術の実務経験を積ませていく。 その成長過程で重視され、身につけることを求められているのは、技術力よりもマネジメント能力と業務知識だ。
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