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ビール、清涼飲料業界の“大再編”の引き金ともなるキリンとサントリーの経営統合交渉入りで、ビール大手4社の一翼を担ってきたアサヒビールとサッポロホールディングスの動向にも熱い視線が注がれそうだ。キリン、サントリー連合の統合後の連結売上高はアサヒビールの2.6倍に達し、サッポロホールディングスの約9倍。規模拡大で市場を席巻しかねないだけに、大きな脅威となるのは確かだ。 「スーパードライ」のヒットをテコに、平成20年まで8年連続でビール類シェアで首位を確保してきたアサヒは、「年間首位の座から陥落すればブランドを含めて消費者の購買意欲に影響を与える」(同社幹部)と懸念してやまない。 4位のサッポロも、販売競争を左右する広告宣伝費などで他社に劣るだけに、上位組の寡占化が進めば、収益力鈍化も現実味を帯びてくる。統合後のキリン、サントリー連合が物流や生産面のコスト削減に踏み込み、価格競争力を強めれば、相
都内のビルではサントリーの隣にキリンの広告看板が並ぶ。創業者一族が経営するサントリーにとってキリンとの融合の行方は…(ロイター) サントリーホールディングスがキリンホールディングスとの経営統合交渉に乗り出したことは、非上場企業の代表格とされるサントリーにとって“もろ刃の剣”となる可能性もある。経営統合には株式公開が不可欠のほか、中長期な視野に立って事業を育てる独自の経営手法を放棄せざるを得ない恐れもあるからだ。 今年4月、純粋持ち株会社として新体制のスタートを切ったサントリーの佐治信忠社長は、将来の業績目標の達成に向けて「既存事業の成長と同時にM&A(企業の合併・買収)がポイントになる」と強調していた。 飲料業界では、ベルギーのインベブが昨年「バドワイザー」ブランドで知られるアンハイザー・ブッシュを約520億ドル(約5兆5千億円)で買収するなど大型再編が本格化している。サントリーの企業戦略
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