【ロンドン五輪】日本女子バドミントンのユニフォームが “ひらミニ” すぎると海外でも話題に / 海外メディア「今大会で最も短いスカートの可能性」
» 【ロンドン五輪】日本女子バドミントンのユニフォームが “ひらミニ” すぎると海外でも話題に / 海外メディア「今大会で最も短いスカートの可能性」 特集 【ロンドン五輪】日本女子バドミントンのユニフォームが “ひらミニ” すぎると海外でも話題に / 海外メディア「今大会で最も短いスカートの可能性」 2012年8月6日 ロンドンオリンピックでは、世界バドミントン連盟は女子のスカート着用義務化を目指していたしかし、一部の国から宗教上の問題を理由に反発を受け、断念していたそうだ。 そんななか、日本はひらひらミニのワンピース型ユニフォームを採用、試合に臨んだ。その試合の様子から、バドミントン強豪の中国から「ひらミニすぎる」「今大会で最も短いスカートの可能性」と分析・注目されている。 ぴたっとフィットした身頃に、ひらひらしたミニスカートが特徴。スカートのすそは2重になっていて、メッシュ素材採用とさ
名前定義の削除
仕事でEXCELを使っていると、たまに「定義済みの名前」がひどいことになったりしますよね。 参照範囲がどこのネットワークを参照しているかもわからない名前とかが出てきます。 で、これらをEXCELのマクロ(vba)を使って一括で削除する方法。 Sub DeleteDefinedNames() Dim n As Name For Each n In ActiveWorkbook.Names n.Delete Next End Sub と、エラーを無視するコードを入れれば消せない名前以外は消せるようになりますが、 消せない名前は Ctrl+F3で出てくる［名前の定義］ダイアログから手動で消す必要があります。 で、これじゃあちょっとめんどくさいよねってことで、 名前を削除するマクロの実行時にエラーが出ないようにしておいてあげてから、 マクロを実行しようよっていう方法です。 (1) [ツール]-[オ
これからの「システム障害対策」の話をしよう――入門記事で知る定番技術の全て
従来、バックアップやリカバリといったシステム障害対策はあまり取り上げられる機会が少ない、地味な分野であったことは否めない。それが大きく変わったのは2011年3月11日、東日本大震災が起こったあの日からだろう。それ以来、システム障害対策への注目は高まり続けている。大震災以外の理由としては、システム障害による事故が国内外で相次ぎ、その影響が業務継続に深刻な影響を与えていることが挙げられる。データの全消失や何十時間にも及ぶ業務停止など、背中に冷たいものが走る事例も少なくない。 また仮想環境やクラウドの普及とともにシステム障害対策の在り方も多様化している。いつ、どこで起こっても不思議ではないシステム障害に対応するためには、確実にデータを守り、復旧できるソリューションが必要となる。ではユーザー企業は何を目安にしてシステム障害対策を選べばよいのだろうか。本稿ではシステム障害対策の基本をお伝えする。
ビッグデータ、現場活用時代のBIは「人の思考スピードでの分析」に進化
ビッグデータの戦略的活用をキーワードに、ビジネスインテリジェンス（BI）への関心はさらなる高まりを見せている。一部の分析専門家が活用した時代や、経営コックピットとして用いるためにダッシュボード機能を強化した世代を経て、現在のBIは現場の実務担当者が日常的に活用できることを目標に、ベンダー各社が技術革新を競っている。 しかし、本当の意味でのBIの普及と浸透のためには、スキルがなくても操作できる容易性といった単純な要件だけではなく、既存のBIが避けることのできなかったボトルネックを解消する必要がある。一般的なBIの多くは、ユーザーが業務で必要としていたデータの分析やシミュレーションを、必要なタイミングで活用できないことが最大の弱点であり、不満点だった。すなわち、情報精度の高いデータを高速なスピードで処理し、多くの社員が同時に何度でも利用できるパフォーマンスを実現してこそ、「人の思考スピードでの
日本IBMの営業力は、なぜこんなにも弱体化してしまったのでしょうか - ベテランIT営業が教える「正しいITの使い方、営業の使い方」
かつてをご存知の方は、このような感慨を持たれる方も多いのではないでしょうか。 私は、元IBMの営業として、過去の栄光を懐かしみ、昔は良かったと感傷に浸っているわけではありません。私は、この現実にこそ、日本が世界の常識と乖離していること、そして、だからこそ、日本のIT営業は、この違いを理解した上で、その役割を果たすべきだと申し上げたいのです。 IBMの営業パーソンの個々人の能力や志について、語ろうというものでありません。多くの友人や先輩諸氏が、営業の現場で頑張っています。彼等の営業としてのセンスや能力の高さは、憧憬に値するものです。 私が、ここで申し上げたいことは、そういう個々人の話しではなく、組織のメカニズムとして、日本IBMの営業体制が、日本の実情にそぐわないこと、そして、それは一方では、日本のCIOであり、情報システム部門の役割が米国とは大きく異なっていることが、その根底にあると言うこ
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