どうして「孤独」なのに、寂しくないのか？：日経ビジネスオンライン

大きな組織の中にいると、いつの間にか派閥に所属していたり、気の合う仲間とつるんだりして「群れ」を作ることがあります。その一方、「群れる」ことが嫌いで、常に単独で行動したがる組織構成員もいるものです。 特に、圧倒的な営業成績を出すトップセールスは「孤高」な人も多く、経営陣や私のような営業コンサルタントを悩ませる存在になることがあります。 仕事はできるが、徒党を組むことを嫌がり、自分の考えや信条を優先して考える社員とどう付き合い、どう処遇していくか。今後の日本企業においてとても大事なテーマです。 今回の対話例はいささか極端ですが、そのテーマについて考えるためのものです。 ○専務：「今のポジションになって何年たった」 ●担当課長：「ちょうど10年です」 ○専務：「もうそんなになるか。課長をやったのはいつだった」 ●担当課長：「40になったときでした。2年だけ我慢しましたが」 ○専務：「管理職は嫌

[ProjectK]

そもそも孤独が寂しいものという発想自体が、群れる人の発想なんだよ。というか、この手の話では大抵当人に孤独感自体がない。

[myogab]

能力給でなく身分給なんだよね。個々人の能力を最大化し貢献度で分配する発想が無いから、殆ど宗教化してる出世モデルに該当しない異端者を、如何に改宗させるかが至上命題となり、利益の最大化が合理的に行われない

[kash06]

タイトルが突飛だが、ベテラン社員の専門化（と社会の成熟化高度化、反面、若手が経験を積める案件がもはや減った）、社員の高齢化とマネジメント職のバランスという背景は、結構大きな問題。

[sugi511]

エンジニアでもそうだけど、専門職と管理職との切り分けのし辛いところでは特にこれから出て来そうな話。組織に取って上げる利益を最大化する手段は複数あっていい。

[ryokujya]

寂しいどころかむしろ楽しいし、嬉しい。付き合いは仕方ないのでするけど最小限にしたい。自分の仕事のやり方を言語化出来ないので教えるのつらい

[daybeforeyesterday]

うーむ

[iiyumemiroyo]

そこまで意向を聞いてくれるなんてとってもいい会社か本当に優秀か。なかなかそうはいかないのが現実。

[yasudayasu]

時間の使い方には投資、消費、浪費、空費があるそうです。

[associe2010]

【日経ビジネスオンライン最新記事】どうして「孤独」なのに、寂しくないのか？ (横山信弘の絶対達成2分間バトル)