竹内研究室の日記

竹内研究室の日記 2019 | 01 |

[yogasa]

集中(といえば聞こえはいいが液晶一本足だった)シャープもあるので、絞ってればいいということもなく。各部門に責任を持たせるための事業部、カンパニーだと思うんだが。パナみたいに黒字分野売ると叩かれるのもある

[sona-zip]

事業に技術的優位性がないと選択と集中しても同じ デジタル家電に技術的優位性はもうない

[chess-news]

ポートフォリオが分散して安定化するにもかかわらず、見合った先行投資をしていないからではないのかな。カオスの縁から落ちることの逆。硬直化。

[sutatin]

お気楽学生として経営学勉強してた時は何でこんな古典的な事も出来ないんだろうと不思議だったが、社会人を体験してわかったのは１人１人の従業員の人生が有るという当たり前だけど重すぎる事実だったよ。

[aliliput]

「１つの企業としてマネジメントするのが困難であれば発展的に事業別に分離・統合する」教科書的にはこれが正解だとクリステンセン先生も仰っておられる

[sqrt]

選択と集中は重要だけど、一方で「色々と手広くやれるキャパシティ」は鈍重で制約の多い巨大企業の唯一のアドバンテージとも言えるわけで。。。匙加減が難しいんだろうなぁ。

[tanayuki00]

売れるうちに売らないと痛みがどんどん深くなる。「GEが現在も利益をあげている金融事業を切り離そうとしているように、苦境に陥る前に積極的な分離というのも、もう少しあっても良いのかもしれません」

[NOV1975]

経営戦略の判断が難しいことと今回の件は根本的にリンクしない。リンクしているなら企業文化がクソ。

[KoshianX]

その点 Google は巨大化したらさくっと分割したのでまあ見事としか言いようが無いな……。

[thesecret3]

大きな会社はインフラ・プラットフォーム化で、表面部分は小さな会社に移していけないのだろか。自動車でも家電でも。

[tetsuya_m]

選択と集中、日本の大企業って経営のプロじゃ無くてどこかの部門からのし上がってきたサラリーマン社長がやってるからそう言うの苦手なんだよね

[azumaon]

東芝のような巨大企業を経営する困難さ - 竹内研究室の日記 お仕事のために…φ(..)メモメモ

[machida77]

"事業戦略の失敗を不適切会計でごまかさざるを得ない状況に追い込まれた" すごい無理やりのフォロー。

[no8410]

この人の経歴を考えたら「東芝にチャレンジでも課せられてるの？」って感想しか抱かないな

[Harnoncourt]

ヤマハ「」

[a1ot]

「東芝は成長事業を見誤った。不適切会計の舞台になった事業のいくつかは、かつて『将来性のある新規事業』と期待され、重点的に投資された。そもそも事業戦略の失敗

[Cald]

“苦境に陥る前に積極的な分離というのも、もう少しあっても良いのかも”

[hiroomi]

“変化が緩やかな時代では、各事業部門からのボトムアップで事業を決め、経営トップの役割は「人身掌握」（その定義も曖昧ですが）で良かったのかも”今だとこれを即興で、さっさと判断しろだろうな。

[Flymetothemoon]

労働法的にそれはできるのかというのが気になる。売却先がいればいいけど。

[mani023]

今狙うなら自然エネルギーか蓄電技術かなあ。IoTが不明瞭だけどありかな。