【ユニー・ファミリーマートホールディングス】コンビニ構造改革では成果、TOB失敗で問われる戦略

財務で会社を読む 週刊ダイヤモンドで好評連載中の「財務で会社を読む」。各業界・企業を担当する第一線の記者が、ポイントを絞った財務分析で企業・産業に切り込みます。 バックナンバー一覧 昨年、総合スーパー事業を手放し、当面はコンビニエンスストア事業に傾注することになる。手元に残ったキャッシュを生かして、いかにコンビニ事業を磨き上げることができるか。 （「週刊ダイヤモンド」編集部 岡田 悟） 「コンビニエンスストアの一本足打法にはしない」。2018年10月、ユニー・ファミリーマートホールディングス（ＨＤ）の19年2月期中間決算発表記者会見で、髙柳浩二社長は、当時のドンキホーテＨＤ（現パン・パシフィック・インターナショナルＨＤ、ＰＰＩＨ）の2割の株を取得する株式公開買い付け（ＴＯＢ）を実施すると発表した。 だが結果は、昨年末の買い付け期間までに所有割合ベースでわずか0.02％しか取得できず、株式市