タレントマネジメントに本腰、日本オラクルがクラウドサービスを開始

日本オラクルの遠藤隆雄社長は「大量生産時代の労務管理は言われたことをやればよかった時代のもの。最近の十数年は、現場が変化を起こすことが求められ、成果報酬型の管理手法に移りつつある」と話し、タレントマネジメントがそうした時代の要請にこたえるものとして重要であることを強調した。 サービスでは、人材のデータベースとなる「人財プール」を構築後、人材管理をフェーズごとに「採用」「配置」「育成計画」「目標管理」「業績評価」「報酬」「後任計画」の6つに分ける。このうち、例えば採用から配置では、「エース」と呼ぶ優秀な人材を効率よく採用するための仕組みを提供する。 具体的には、転職サイト運営のビズリーチなど人材サービスを提供する他社や、LinkedinやFacebookなどのSNSとの連携、企業ブランドに合った募集サイトの構築などにより実現を目指す。育成計画では、従業員のスキルの把握などによりキャリアの開発

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「「大量生産時代の労務管理は言われたことをやればよかった時代のもの。最近の十数年は、現場が変化を起こすことが求められ、成果報酬型の管理手法に移りつつある」」