『フロー』心理学者の説く“仕事の楽しみ”

内発的動機は本人の内に無限のエネルギーを湧かせ、外発的動機は結局のところ本人や組織を消耗させてしまう。仕事で「フロー」を得るためには・・・ 【ピンときた！コンセプト：PIN !-cept #04】＝＝＝＝＝＝＝ やや長文です 今回触れるコンセプトは「フロー」です。 カネやモノの「フロー」（流通）ではなく、 心理学者、チクセントミハイが言及した幸福の心理状態である「フロー」です。 彼がそれを最初に世に広めた1975年の著書 『楽しむということ』（原題：“Beyond Boredom and Anxiety”）の 「第一章：楽しさと内発的動機づけ」は、次のように始まります。 「金銭、権力、名声、それに快楽の追求が支配的な社会にあって、 明確な理由もなく、これらすべてを犠牲にしている人々――――― 例えば、ロック・クライミングに生命を賭ける人々、芸術に生活を献げる人々、 チェスに精力を費やす人々

[BPB]

フロー経営

[jazzfantasista]

人がその行為の中に楽しみを見出し、その楽しみ自体がその行為の最大の動機かつ報酬になっている場合を「自己目的的」と呼ぶ。そうした自己目的的活動に全人的に没入しているときに人が感ずる包括的感覚が「フロー」