「製品チェック手順の省略が発覚。上司は公表を待てと言うが…」不正が発覚したとき、絶対に“内部告発”するべき2つの理由 | 文春オンライン

「失敗の責任をすべて押しつけられた」「とうてい達成不可能な、とんでもない目標を課された」「不祥事を隠蔽するよう迫られた」。 仕事をしていると誰もが「本当にヤバい場面」に直面することがあるかもしれません。そんな危機に、どう対処すればいいのか。経営共創基盤（IGPI）共同経営者 マネージングディレクター・木村尚敬氏による『修羅場のケーススタディ 令和を生き抜く中間管理職のため30問』（PHP研究所）より一部抜粋して危機を乗り越えていくためのリアルな方策を紹介します。（全2回の2回目／前編を読む） ◆◆◆ 「能力」 と 「プライド」 のギャップが若手を苦しめる 「最近の若手は打たれ弱い」 「ダメ出しや批判を怖がる」 そんな声をよく聞きます。 もし若い世代にそうした傾向があるとしたら、それは失敗を経験する機会が減っていることが原因の1つと考えられます。特に学歴が高い人ほど、社会に出るまで挫折を味わ