鬱で倒れた会社の後輩が、復帰してからの話。

どーも、ソフトウェア開発者のりょーたです。 数年前、ぼくの直属の後輩が鬱になり、会社に来れなくなりました。 そのときは本当にショックで、ぼくは自分の不甲斐なさと悔しさとでいっぱいになりました。 彼はぼくのチームの主戦力だったので、彼のいなくなったチームは、必死そのものでした。 プロジェクトマネージャーのはずの自分が手を動かしながら、顧客と調整し、すべてをやるような状況でした。 それからしばらくして、チーム運営が少しずつ波に乗ってきた頃、ぼくは考えはじめました。 『どうすれば、彼が戻って来やすいようなチームづくりができるのか？』 『どうすれば、彼がつぶれないようなチームづくりができるのか？』 ぼくは“チームづくり”というのを強く意識するようになりました。 当時、やる案件に対して、担当する人間の数は絶対的に不足していました。 そこで、ぼくは人を増やすことに決めました。 しかし、案件の費用が決め