「指示待ち」部下の意識を変えるには

Q. 「指示待ち」部下の意識を変えるにはどうしたらいいですか？ 社内研修を積極的に行い、セミナー参加に補助金を出すなど、各店舗の人材育成に力を入れていますが、時間がたつと受講前に戻ってしまっている印象を受けます。お客様と直に接する機会が多いため、売り上げにダイレクトに影響が出ることを心配しています。意識を引き締めることはできないでしょうか。（総合小売業） 実はほとんどの場合、コンサルタントのアドバイスというのは常識的なものです。ではなぜコンサルタントが必要とされるかというと、実践できていないことが多いからです。視野が狭い人が多いのです。 例えば穴を掘る仕事があるとします。視野の狭い人は、もっと深くもっと速く掘ろうということに専念して、戦術しか考えない。 一方で、戦略を考えられる人は、深く速くと考えるのではなく、そもそも穴を掘る必要があるんですかと自問します。その穴を掘る必要があるとしたら、

[shohheit]

タイトルと内容が。。大半の人は視野が狭く戦術しか考えない。コンサルは本来当たり前だけど、そもそもすべきか、価値は何か、感動や愛情はあるか、どうやるか、ゼロベースで考える、と。