三流企業の"会議"が何も生み出さない理由 一流企業との差はどこにあるのか？

会議でなかなか意思決定が進まない、いいアイディアが湧いてこない――。その理由は、社員の「やる気」がないからではなく、「会議」の手法に問題があるのかもしれない。『図解 モチベーション大百科』（サンクチュアリ出版）の著者で、リーダーシップ・行動心理の研究者である池田貴将氏が、過去に行われた行動心理学実験や一流企業の事例を交えて「アイディアを最速で実行に移すための手法」を解説する。 三流企業は会議をやったことで満足する 一流企業は会議が終わってからが本番と考える 会議でせっかくいいアイディアが出たのになかなか実行に移せない、そんなときは「期限」を設けることで達成率がぐんと上がるかもしれません。 こんな実験をご紹介します。 学生たちにアンケートに答えて提出してくれたら謝礼として5ドルを支払うと持ちかけました。 半数には締め切りは5日後と伝え、半数には提出期限を設定しません。 結果は、 期限なしの場