倒産危機を救った"家計簿経営"3つの要点 あの「アメーバ経営」を再解釈

2代目として経営に集中していたところ、新聞に取り上げられて、全国から講演依頼が殺到。依頼に応えているうちに、経営が疎かになり、倒産危機に――。中堅ゼネコン・進和建設工業の西田芳明社長は、「そのとき稲盛和夫先生のアメーバ経営に出会って、仕事のやり方をすべて変えた」と振り返ります。危機を救った経営改革の中身とは――。 ※本稿は、西田芳明『高収益事業で、無借金経営！中堅建設会社が実践する「家計簿経営」』（プレジデント社）の一部を再編集したものです。 年商43億円の中堅ゼネコンに 私は35歳で2代目社長に就任して以来30年の間、1年365日休まず経営の仕事をしています。私は就任した際に、ある誓いを立てました。 「社長として最優先すべきは絶対に会社は潰さない、社員を幸せにする。次にお客さまと取引先を大事にする」という誓いでした。この誓いがあるため、私は30年にわたり、働き続けることができました。私腹