中途採用の6割は失敗する…｢マネージャー以外の業務はやりません!｣即戦力人材のはずがモンスター化のワケ ハズレを引かないために徹底的に確認すべき質問

中途採用をして経験者採用をしても、入社後、うまく行くとは限らない。人事コンサルタントの西尾太さんは「管理職採用した人にマネージメント力がないなど、中途採用の6割は狙いどおりにいかない。多くの企業で採用、定着、育成の失敗などで、人事の失敗が起きている」という――。 ※本稿は、西尾太『人事で一番大切なこと』（日本実業出版社）の一部を再編集したものです。 「人が来ないから給料を上げよう」という考えは要注意 採用には「給与」の問題があります。 給与を上げれば人が採用できるでしょうか。 確かに短期的には効果があるかもしれません。しかしそれだけでは、もし他社も給料を上げてくれば、その人は簡単に転職してしまうかもしれません。 また、「入社後の給与アップは何をもって行なうのか」などもしっかりと考えておかなければなりません。入社時は高かったけど、その後は上がらない、ということではモチベーションも上がらず、離

[thesecret3]

管理職を有期雇用にしていつでも平社員に戻れて、平社員のままでいいなら無期雇用にすればいいのだよな。そんなにイヤな制度ではない気がする。

[gui1]

この記事を書いたコンサルさんの経歴。「いすゞ自動車　→　リクルート　→　カルチュア・コンビニエンス・クラブ　→　クリーク・アンド・リバー　→　フォー・ノーツ」　　お前がモンスターじゃい(´・ω・｀)

[fiftit]

モンスター化して暴れると言うけど、360度評価は採用しないの？