だから日本は｢100年企業｣が世界一多い…ハーバード大学が証明｢世界で最も成功したCEO｣の驚くべき共通点 経営者が頻繁に代わる企業はむしろ弱体化する

組織は「挑戦者」と「保護者」に分けられる 百年組織センテニアルズは、2つの異なる役割の間で慎重なバランスを取っている。イノベーションと変化に不可欠な「破壊的イノベーター」（常に疑問を投げかけ、挑戦し、物事を前に進めようとする人々）と、組織の文化の最良の部分を保持し、軌道を外れないようにする「安定したスチュワード」（組織の保護者）という役割である。 組織の3分の1から3分の2を占めるのが、「破壊的イノベーター」である。組織は彼らが最高の成果を発揮できるよう、さまざまな役割を持たせたり、異なるプロジェクトに参加させたりする。 「安定したスチュワード」は一般的に、チームが50人から70人で構成されるような大きな組織の4分の1を占める（残りの10分の1から2分の1は、物事を成し遂げる「有能な実行者」である）。彼らはフルタイムで組織のために働き、組織全体に広がっている。 王立音楽院では、校長、学科長