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    Guro
    Guro (現場とは、とも。)

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    yuno001
    yuno001 ドクター取ったの?

    2021/10/07 リンク

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    take1117
    take1117 日本のなんでもできる人は素晴らしい信仰はなんだろう…器用貧乏なだけじゃん

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    agricola
    agricola HPCクラスタシステムでゴリゴリ構造解析してる弊社のお客さん(複数)は、イイ感じにヤれた作業着着てますねー。

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    rtpcr2
    rtpcr2 メリットもあると思うが、R&Dは人材派遣所じゃないのよ。プラントの幹部ぐらいは現場で育てろな。開発で必要なら現場に気軽に往来がある風土が丸。

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    ene0kcal
    ene0kcal そりゃ調和を最優先にできないって思うよね、研究職は(ノーベル賞受賞者談)。

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    aceraceae
    aceraceae 前にいたところだと一般社員は製造実習でほんとに工場に行くけど研究職採用だと製造実習は事業部体験って感じだったっけ。見学や体験くらいならともかく配属は無駄遣いでしかないよ。

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    zakinco
    zakinco 日本の雇用契約の特殊性。hamachan先生(濱口桂一郎氏)の本を読もう。

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    chintaro3
    chintaro3 現場を下に見るようなやつはよそへ行った方が良いと思うぜ

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    tsugo-tsugo
    tsugo-tsugo 日本のメーカーあるある案件

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    h1romi
    h1romi 新卒なのかな?研究の足しにするぞっていう発想はないのかと。どんな業種でどんな研究かわからんけど。

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    by-king
    by-king 逆にこういう事が全く無い企業ってかなり危険で、研究開発と生産が断絶すると製品化からスケールアップ・効率化のプロセスで躓いてしまう。両者には野球とサッカーくらいの感覚の違いがあり、知らないと齟齬が生じる

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    letra
    letra 研究室って普通に危険がいっぱいなので。

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    knok
    knok メンバーシップ型雇用だなあ

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    quick_past
    quick_past これ、新人にいきなりやらせてたりするんで、単に「スキルが実はなかった社員の救済」でもなんだもないんだよなあ↓ 明らかにスキルマッチしてない人事なんて山程あるし

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    nomitori
    nomitori かつて研究職がヘルメット被って、安保粉砕!と叫んでた時代もあったんよ(見てきたかのように)

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    htnmiki
    htnmiki 研究職ではない文系事務職で入った会社でKYTやってたなあ。危険なシチュエーションの絵を描かされるのが苦痛だった。

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    el-condor
    el-condor 日本企業は概ね、入社前の専門性特に若い人のそれについては尊重しないので、こういうこともままありがち。経営の人事政策も経営戦略も雑なのの煽りを現場が受ける例の一。

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    masatomo-m
    masatomo-m 長期雇用することを想定するなら社内異動や管理職への昇格もあり得るので自部門以外の文化や非専門領域の仕事も知ってもらうことに価値はある。短期の雇用であれば時間と金の無駄なので専門分野だけ振るのが良さそう

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    tsubo1
    tsubo1 どの程度のキャリアと専門知識を持って入社してきたかで、「研究職のはずだった」の「はずだった」具合が変わるから何も言えない。

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    honeybe
    honeybe ヨシッ!

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    togetter
    togetter 短い期間でもいいから現場を知っておく機会は大切だよね~!

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    karukaru7
    karukaru7 ゲーム屋でのゲーセン勤務みたいなもん

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    sds-page
    sds-page ヘルメットって使用期限あるんですよね

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    matsuedon
    matsuedon デスクワーク「ヨシ」

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    sin-idea
    sin-idea どっちかと言うと「研究向いてないのにうっかり研究職ついちゃった」人の救済措置な気がするんだよなぁ。私はどっちも向いてません。

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