エリートが招いた東芝問題 経営者育成を抜本的に変えよ

冨山和彦の提言～Suggestion from Toyama ■今後は経営者の年齢を問わないことを、人事でハッキリと示せ ■経営者候補の運用は他の一般社員とは分け、社長直轄で行え ■経営者は「守り育てる」のではなく「修羅場」を経験させて育てよ 写真を拡大 冨山和彦（とやま かずひこ）経営共創基盤CEO 1960年生まれ。東京大学法学部卒。スタンフォード大学経営学修士（MBA）。ボストンコンサルティンググループ、CDI代表取締役を経て、産業再生機構COOに就任。パナソニック社外取締役、経済同友会副代表幹事などを務める。 （写真・TAKANORI ABE） 東芝、シャープ、三洋電機といった日本を代表するメーカーが次々と没落していった。この30年の間にITの発展によるデジタル革命とグローバリゼーションが同時に起きたことで産業構造は大きく変わった。部品やシステムまでモジュール化が進み、川上と川下の

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この人もわかって言っているとは思うけど、すでに時遅しだよね。これから経営者を育成するって、何年かかると思う？私は既存の大企業は滅びるに任せ、外資・スタートアップに期待すべきじゃないかと思う。