実プロジェクトから学ぶオフショア開発のリスクと解決策のフレームワーク | IT Leaders

※本記事は日本ＩＢＭ発行の「PROVISION No.63/Fall 2009」の論文紹介記事に一部加筆・編集して掲載しています。 筆者の経験に基づく個人の意見であり、ＩＢＭを代表する見解ではありません。 日本国内のITエンジニア不足が深刻な問題となる中、海外へITシステムの開発を委託するオフショア開発は当たり前の形態となっている。しかし、残念ながらビジネスとしての実態を見る限り、オフショア開発のすべてが成功しているわけではない。理由は文化や商慣習の違いからくる各種の摩擦、言語面でのコミュニケーション不備、そこから生じるさまざまなトラブルなど実に多種多様である［1］。 IBMもグローバル・デリバリー（海外IBM要員との協業：GD）という形で積極的にオフショア開発を推進している。だが、GDに関しても問題は多種多様であり、いまだに個々のプロジェクトだけでは解決できない問題が数多く発生しているの

[kakku22]

"せっかく教えてもチーム内で共有してくれない"←これは同意．でも中国GDの文化と言えばそれまで．オフショアは長期的な関係が築けてこそ価値が生まれるので，離任は極力避けなければならないと思う．

[Murakami]

「足りない部分は日本側で補うしかない。「カタカナや二重否定は使わない」「依頼の際は、回りくどい表現や丁寧すぎる表現をしない」といった意識を持つことで、相手には格段と伝わりやすくなる。」