また1つベンチャー企業が死んだ

先日とあるベンチャー企業を辞めた。 ベンチャーの失敗はよくある話だしツイッターでもよく見かけるが、実際に自分の目の前でベンチャーが死んでいく様子を見た。 ----- 僕が働いていたその会社は、入社当時は社員数は数十人くらいの規模、創業してまだ数年ほどのいわゆるベンチャー企業だった。 数年前からのとあるブームの波に乗り「最先端領域のベンチャー」というラベルが付いた会社だった。 僕の入社当時は非常に勢いがあった時で、仕事の引き合いも多くきていたし、市場の成長と共に会社が伸びていっている空気を感じていた。 そんな勢いに乗っていた状況だったが、社長を始めメンバーのほとんどはエンジニアで、ビジネスをつくれるセンスと能力のある人がいないことが課題だった。当時の会社の経営状況がどんなだったか詳細は知らないが、潤沢に利益があるわけではなかったと思う。VCから調達した資金を消費しながらムーンショットを狙って

[karikari1255]

コンサルはとにかく"見える化"と"コスト削減"をやりたがる。大企業の不正を防ぐためにそれらは重要だが、零細企業の場合は稟議を通す暇があったら勝手に進めたほうが会社の利益になる場合が多すぎる

[napsucks]

コンサル憎しはわかるがおそらく会社自体の運営が左前でお金が苦しくなってたんだと思うよ。急に経費にうるさくなったら懐が寂しい証拠。辞めて正解なのは間違いないがただの意地悪でサイフを締めてたわけじゃなかろ

[cider_kondo]

『改めて振り返ると「死んだ」のではなく、初めから「生きていなかった」んだと感じる』はちょっと面白い。バズワードの周りって、そういう屍体駆動型企業が多そう（偏見

[yzkuma]

ユパかと思った。「ここもじき腐海に沈む」

[aneka]

コンサルって胡散臭いよね

[nicoyou]

コンサル入ってる企業は地雷と思っている

[orisaku]

書き出しが杉良太郎の「君は人の為に死ねるか」みたいでクールですね

[sslazio0824]

零細企業でコストカットと見える化を疎かにすると社長が法人と個人の区別をつけずにお金を使い、税務署に役員賞与と指摘されて法人税と所得税のダブルパンチをお見舞いされるというのが会計事務所あるあるです。

[khtno73]

ベンチャーは「上場ゴールでふた開けたら財務やべー」みたいなのを見てきてるから「監査ゼロで風通しがいいなあ」みたいなのはあんま同情されない感。

[namita]

その元コンサル呼んだの社長でしょ？ 見える化して費用対効果見るのって当たり前。 会社のステイタスが変わったんだよ。 この人がキーマンと言ってる人達は本当はキーマンでもなんでもなかったんだろうな。結果的に。

[style_blue]

梁山泊が企業になる過程でいつかは必要なプロセスでもあるのでどちらにせよそのベンチャーはそれを乗り越えられなかったんだろうなと思った。

[zyzy]

山師でない限り企業なんてなかなかできないし、山師をかもる存在としてコンサルがある以上、多分いくらでも起こる事件の一つでしかないんだろうな

[meganeya3]

社内リソースを把握してスキルを高く外に売ったというのはコンサルとして有能だし、その後はコンサル野郎というより実際は社長の問題になってるのにコンサル叩くの謎すぎる

[cocodrips]

よくあるはなしだ

[mizchi]

3社ぐらい思いつくけどどこか絞れない

[mico-mico]

そもそも生きてなかったわかる

[yokosuque]

増田が言うほど悪いコンサルではなくて寧ろ真っ当な部類。好き勝手会社のお金を使えなくなったから辞めますって言ってるだけじゃん。

[bigger]

金がないなら売上を増やすかコストを減らすかしかない。通常両方同時に行う。コンサル出身の人は正しくて、ただただ本業のビジネスで収益化できていないのが悪い。

[Harnoncourt]

さっそくユパ先生のコメントが書かれてて草。ブコメしてる人あいかわらず年齢が高いｗ

[ka2nn]

あじゃぱー

[cloverstudioceo]

俺所謂エンジニア社長だけど組織を作るのって大変なのよ。自由にさせてると人が増えると悪用する奴必ず出てくるし、ルール作りは会社を大きくする上で超重要な仕事なんだよなぁ。コンサル君は自分の仕事してただけよ

[kaiton]

家内工業が企業になっていく生みの苦しみというか、越えなければならない一線かな

[splitaces]

コンサルは無駄に高いバーンレートを抑えようとしただけではないの？IPO目指しているなら色々整理しないとならないはず。死んだというより生まれ変わった感。

[YassLab]

“「最先端領域のベンチャー」というラベル / 「ボードメンバー」というラベル / 「最先端領域のベンチャーで働いている」というラベル”

[ysync]

コンサルなんて試行錯誤で経験積むものでもなく、教科書的回答しか持ってないのも当たり前で、それらは今では守りに入った大企業のやり方でないと説得力も無く、小企業ならではの小回りを殺すだけなのはあるある。

[cu39]

この増田に共感するところも大きいが、ラッキーマンやコンサル野郎のようなモチベーションでこの社会が少なからず維持されている気もしてうーんとなる。

[oakbow]

このコンサルの実力は分かんないけど、経営の健全化をきちんとやってるようにも見えるので、会社として毎年きちんと売り上げを上げるって面ではもしかしたら順調かもね。

[fjwr38]

あー、あー、って思いながら読んだ

[snicmakino]

上の意見も聞いてみたい案件。財務は数字になっているが、技術力中身スカスカになっているのは上からだと気付きにくいから、技術面の経営層（CTO）みたいな人がちゃんと機能してるかは（働く技術者にとって）大切

[memoryalpha]

ここ数年クソベンチャーが自称コンサルや「金持ってない自称投資家」に食われるのは掃いて捨てるほど「あるある」な話。食った方もそのうち腹壊すから見ててみ。面白いよ。

[aroechan]

別にこれコンサルを一方的にたたいてるわけじゃないじゃん。その会社が特に何のビジョンも無かったってだけじゃん。多分これコンサルが来てなかったらどのみち全員死んでたと思うけどね

[h3poteto]

こういうのを待っていた

[jiro68]

コンサルと呼ばれたら、バカと言われたと思えと言っていた先輩もいたので、そんな存在。

[Byucky]

なるほどーという話だつた。コンサルの悪口を書くのは本当に楽しい

[paradisemaker]

うーん、作話っぽい。コンサル入ってきて仕事やりづらくなったので辞めました、を盛った感がする。

[richest21]

きれいな水と土で育てればコンサルも毒を出さなくなるんじゃないかな（投げやり

[atoh]

杉良太郎氏の『君は人のために死ねるか』が頭の中に流れてきてしまう自分をどうにかしたい。（さすがにPerlの文字を見ても”金銀パールプレゼント♪”は流れなくなったが）

[deokisikun]

まとを射る警察

[barrackdo]

記事への反応のバグが気になってしまった。 http://f.hatena.ne.jp/barrackdo/20190205104413

[naari_3]

社の風通しが悪くなるってやつなの？