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代わりはいくらでもいる
中小企業の後継者になる予定でした。 従業員20名ほどの工場を営む社長の息子です。 業績は節税対策を毎... 中小企業の後継者になる予定でした。 従業員20名ほどの工場を営む社長の息子です。 業績は節税対策を毎期税理士と打ち合わせするほどなのでまずまずと言ってもいいでしょう。 役員報酬も社長は月額150万ほど。私も入社したてで40万ほど頂いていました。 今、私は別の会社で働いています。後を継ぐはずだった工場が廃業したわけではありません。 理由は従業員を社長のように扱う覚悟が無く、かつ従業員をそのように扱う以外に業績を上げられるか、その自信がないためです。 社長のやり方は従業員を工場を稼働させられる最低限の人数だけ低賃金で雇うというものです。 中小企業の社長はトップセールスマンでもあるのですが、その点にも秀でていて大量の受注を得て1年に何ヶ月かは非常に忙しくなり従業員に残業をしてもらう必要がありました。 その数ヶ月のために従業員に余裕をもたせるなんてことは頭の片隅にもありません。酷使して残業させれば
2020/09/20 リンク