経営戦略にかかわる者の「3つの心得」

ユーザー企業がシステムの設計・開発を依頼するとき、そこには経営的な判断が存在する。顧客の「経営戦略」をとらえたうえでシステムを設計・開発できるITエンジニアになろう。 前回のテーマは「経営戦略が導くゴール＝経営理念」だった。財務指標はある一面的なモノサシにすぎず、絶対的・万能な財務指標など存在しない。優れた経営という曖昧（あいまい）な言葉を掘り下げてみれば、その定義は時代とともに変遷する。ならば何が経営の目標たり得るのか。戦略的経営の先にあるもの、経営戦略の最終的ゴールとも呼べるもの、それが経営理念である、という話だった。 本連載は次回から全社戦略に向けて舵（かじ）を切る予定であるが、その前に前回の経営理念と併せて、経営戦略に携わる者の心得をぜひともお話ししたい。ポイントは下記の3つだ。 心得その1：当事者意識を忘れない 心得の1つ目、それは「当事者意識」である。 自分の会社に対して、「こ

[kenbiz]

当事者意識 対話による共通理解 実践重視

[minesweeper96]

当事者意識、対話による共通理解、実践重視