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リーダーとマネジャーはここが違う|みがく経営|日経BizGate
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記事保存 日経BizGate会員の方のみご利用になれます。保存した記事はスマホやタブレットでもご覧いただ... 記事保存 日経BizGate会員の方のみご利用になれます。保存した記事はスマホやタブレットでもご覧いただけます。 50歳を目前に、私は大企業をやめて起業することを決心しました。安定を捨ててでも、どうしても自分の手でやってみたい、実現したい事業があったからです。起業家に必要な資質や、大企業に勝つための戦略、次のリーダーを育てるために必要なことなど、実体験から生まれた具体的な知恵を述べていきます。私自身が全身全霊を傾けて生みだした「起業の教科書」です。 リーダーは「平常時は地味」 危機が連続するベンチャーでは、とりわけリーダー人材が重要になります。しかし、リーダーであれマネジャーであれ、共に「目標を設定し、メンバーに与える」「目標を達成するべき組織を編成する」「結果を把握し、改善手段を取る」など、実務においては同じステップを踏みますので、同一の資質の者だと誤解されがちです。マネジメント人材=リ