採用人事が不在でもリファラル採用70％超え。Ubieの“当事者意識”を高める「全社員面接官の始め方」

社員約120名が働く、ヘルステックスタートアップのUbie。医療機関向けの業務効率化サービス「AI問診ユビー」などを展開しています。2019年からの2年間で社員数5倍以上と急成長を遂げています。 それだけの成長ぶりなら当然のように居てもよいポジションが、Ubieにはまったくの不在だといいます。それが、採用人事。彼らは、採用専任者を置かないままに、100人以上の組織をつくり、さらにリファラル採用率が70％超えを実現しているのだといいます。 なぜ、採用人事を置かないのか。そして、体制を実現するためにどういった施策を打っているのか。Ubieで組織開発に当たるそのぴーさんに教わります。採用を強化したいスタートアップや、リファラル文化を構築したい経営者も取り入れられる観点が数多くありました。 2019年から20人、40人、100人と増えていった社員数Ubieには業務委託も含めると2年半ほど関わってき

[tbpg]

採用に限らず暗黙の期待はできるだけ減らす。暗黙の期待は察しと政治の文化を有無 “スタートアップ初期を含め、経営者や社員が採用活動を進める上では、暗黙の期待をしないことが重要だと思っています”

[murapong]

Ubieさんの事例。リファラル採用の割合が全体の70%を占めるとはだいぶ驚異的。社員の採用に対する当事者意識を高める工夫や採用を担うためのトレーニング、言語化が肝な気がする

[daimatz]

オペレーション統一のために形式化を徹底するというのがいいですね。自立分散組織がスケールするためには形式化が重要。「スタートアップに来る人だから自走できるでしょ」は経営陣の甘え