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    tmatsuu tmatsuu 自分は、まず復旧優先という頭があるので広く呼び出す前に自分だけで対処できる問題かを判断するタイミング(5分以内)があるな。対応できると判断したら復旧優先でやっちゃうし、無理なら広く呼び出してる。

    2021/12/12 リンク

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    sonots sonots デカい障害じゃないと4人も集まらないのがたしかに実情ですねぇ

    2021/12/04 リンク

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    retdaisuke retdaisuke “SRE”

    2021/12/03 リンク

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    suu-g suu-g 一番感覚に近いフォーメーションなのでメモ

    2021/12/03 リンク

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    decobisu decobisu 人も多いし影響範囲も広いので米国に習ってデフコンと命名して障害レベルに合わせて体制招集してた

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    ninininninnin ninininninnin 書記が難しい

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    getcha getcha 書記いると助かるよね。全員が中身をきちんと理解できる必要と、メンバーの有効活用の観点から全員がどの役割もできる必要がある。役割は随時変わる。書記のみの人、指令しかできない人がいるのが最悪パターンや。

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    rin51 rin51 理想。実際は全部を1人で兼任する

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    teckl teckl 4人も集まる組織があるのか… 指揮官と実施担当者が分かれるのは良いなぁ

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    hrmitsumane hrmitsumane まーーーた入門した! 見ないけど、なんか少しでも必要そうな気がしてブクマしてる!😭

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    tagomoris tagomoris 障害対応役のオンコールに4人割り当てるの、なかなかきついよなあ

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    name-25137412 name-25137412 基本は大事

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    hiboma hiboma 論旨に賛同しつつ「うちとはちょっと違うな?」な点もあり 組織の規模 (人の数、組織構造、サービス数 ...) で変わるとこもあよなぁと 気が付きがありました! (ペパボの例 https://hiboma.hatenadiary.jp/entry/2021/11/10/120141

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    queeuq queeuq 入門監視はいい本。

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    ducky19999 ducky19999 胃が痛い

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    truesoftware truesoftware 監視

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    bluescreen bluescreen そもそも割り当てられる人間少ない(泣)

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    hkawaras hkawaras 役割分担大事

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    kei_blue_opal kei_blue_opal こういう流行言葉が好きな人が多い気がします。「考え方」の定義はそうかもしれないけれど、現実は 1 人か 2 人で片付けますよ。人数が多い所はいいんでしょうけれど。

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    ot2sy39 ot2sy39 書記が重要だと思う。ボヤに抑え込めたときは書記なんかと軽視されがちだが、大火になったとき効いてくる。書記がいない状態は、「いま書記がいない」ことをメンバーが強く意識しなければいけない。

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    natu3kan natu3kan 組織化できるだけの頭数がないと、自分が下士官かつ兵卒っていう一人親方みたいになったりするのよな。

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    nobuking nobuking “コミュニケーション調整役 開発に関わるマネージャー、具体的には開発ディレクターやPMが担当するのが良い。ステークホルダーに情報を共有する役割を担う。例えば以下のようなこと。 社内の情報共有用のチャンネル

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    kak888881 kak888881 役割分担の箇所が特に勉強になりました!

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    teramako teramako ICをマネージャーがやるのはアンチパターンなのか。振り返ってみると、そうなってしまっている事が多かったなあ。

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    rkosaka rkosaka 実際4人も集まらないのわかる。この文章をチームで共有したり、予行演習するのが良さそう。

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    sasasin_net sasasin_net 深夜つらい、とてもわかる、自分だけで何とかできる範囲は何とかして、後は鐘を鳴らしてノソノソ来た人をとにかく巻き込むしかない

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    Sixeight Sixeight 新たなるIC / “現場指揮官 (IC, Incident Commander)”

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    iekusup iekusup 分担しないとだけど、深夜帯が。。。

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    Songmu Songmu blogged.

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