![](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/550640904fe935a1a3c2332029033b14755ebc89/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fblog.tinect.jp%2Fwp-content%2Fuploads%2F2024%2F03%2F3a063e33390615d460a1767ef2a3f274.jpg)
エントリーの編集
![loading...](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/common/loading@2x.gif)
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
記事へのコメント145件
- 注目コメント
- 新着コメント
![nekokone1999 nekokone1999](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/nekokone1999/profile.png)
![ShimoritaKazuyo ShimoritaKazuyo](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/ShimoritaKazuyo/profile.png)
![rdlf rdlf](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/rdlf/profile.png)
![ono_matope ono_matope](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/ono_matope/profile.png)
![schiele78 schiele78](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/schiele78/profile.png)
![YassLab YassLab](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/YassLab/profile.png)
![benibana2001abc benibana2001abc](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/benibana2001abc/profile.png)
![megadrive megadrive](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/megadrive/profile.png)
![flatfive flatfive](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/flatfive/profile.png)
![kei_1010 kei_1010](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/kei_1010/profile.png)
![ruteinyoyokk121 ruteinyoyokk121](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/ruteinyoyokk121/profile.png)
![atlas_estrela atlas_estrela](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/atlas_estrela/profile.png)
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
![アプリのスクリーンショット](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/entry/app-screenshot.png)
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
「学習能力が高い人」が最強である理由。
まだ駆け出しのコンサルタントだったころ。 私は様々な企業の「人材育成の仕組み」を作る手伝いをしてい... まだ駆け出しのコンサルタントだったころ。 私は様々な企業の「人材育成の仕組み」を作る手伝いをしていたことがある。 その際に必ず議論になるのが、「出世するには、どのような能力が必要なのか」だった。 この議論は複雑で、 「論理的思考力」 「コミュニケーション能力」 「目標達成能力」 「資格」 「人材の育成力」 など、様々な側面から検討がなされた。 しかし、個人的に最も説得力があったのは、ある会社の経営者の考え方だった。 * 「安達さん、他社さんでは、必要な能力に何を設定してるの?」 と、社長は、人材評価シートのサンプルを見ながら、私に問いかけた。 「御社と同じ規模・業態だと、やはりコミュニケーション能力と論理的思考力をあげる会社が多いですかね。」 と私は無難な回答をしたつもりだった。 しかし百戦錬磨の経営者を簡単にごまかすことはできない。 すぐに突っ込まれてしまった。 「それって本質的に重要な
2024/04/01 リンク