Web 2.0の世界は大企業が有利？：栗原潔のテクノロジー時評Ver2：オルタナティブ・ブログ

昨日、サンのWeb 2.0イベントで話して来ました。最後のパネルで来場者からの質問コーナーがあり、「Amazonのような書籍販売サイトを考えているが、どうすれば成功できるか？」みたいな質問がありました。時間の関係で私は回答しませんでしたが、この場で正直に回答してしまうならば「９９％無理」ということになるでしょう。 リアルの書店ビジネスならば、大規模書店に対抗するためには小規模書店は独自の品揃えで勝負することができます。たとえば、アート系の本の在庫を充実させる等です。要するに、大企業がヘッドにフォーカスしているのに対して、テールにフォーカスすることで勝負できるということです。 しかし、Web 2.0の世界では、大企業自身がヘッドだけではなく、テールにもフォーカスしていますので、この戦略は厳しいものがあります。ネット販売では本の在庫の物理的制約が少ないですから、品揃えを際限なく広げ、サーチやリ

[kasedac]

"リアルの書店ビジネスならば、大規模書店に対抗するためには小規模書店は独自の品揃えで勝負することができます…しかし、Web 2.0の世界では、大企業自身が…テールにもフォーカスしていますので、この戦略は厳しい…"

[MYoshimura]

ネットではヘッドもテールも押さえられるので、大企業が有利。リアルのようにニッチに特化するという戦術がとれないという理屈

[jetdaisuke]

ニッチの集合体

[yukio2005]

「大企業」という括りは正確ではない。プラットフォーム的なものをどれだけ早く広げられるか、だと思う。

[asakura-t]

煽り記事っぽい。//「大企業が手をつける前に大きくする」というのが模範解答でしょうか。Amazonもmixiもそんな感じに見える。