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日本企業の合意形成にかかるコスト:インフラコモンズ今泉の多方面ブログ:オルタナティブ・ブログ
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株式会社インフラコモンズ代表取締役の今泉大輔が、現在進行形で取り組んでいるコンシューマ向けITサー... 株式会社インフラコモンズ代表取締役の今泉大輔が、現在進行形で取り組んでいるコンシューマ向けITサービス、バイオマス燃料取引の他、これまで関わってきたデータ経営、海外起業、イノベーション、再エネなどの話題について書いて行きます。 IT導入のリターンを数値化する手法の1つに、アプリケーションを使うことで短縮できた時間をカウントし、それを人件費に換算して投資金額と比較してみたり、投資回収期間の長短で判断したり、というものがあります。 思うに(私が言うのも僭越ですが)、日本の企業の営業部門は非常によくやっており、売上を上げるという意味ではたぶん合格点をつけられるところが多いように見受けます。利益を圧迫しているのは、それ以外の部分、特に合意形成、社内調整、特例的なケースに対する過度の対応(非標準プロセスの多さ)、といった部分ではないかと思うのです。 こうしたことにかかっている時間をモデルケースでカウ