マネージメントが精神論だけを語りだしたら…

物事を動かす時、そして困難な事象に対応するときに精神論重要です。関係している全員の気持ちや方向性を一つにするために、精神論を説くことがときに有効な手段になります。 しかし、その一方で問題や課題を解決するときに、精神論にしか頼らないマネージメントは本来のマネージメントの機能を果たしていません。危機的な状況で、具体的な解決を伴わない精神論を打ち上げる人ほど、実は自らその窮状に関して責任を感じていないだけでなく、具体的には何も解決する力を持たない、いわば”はりぼて”のマネージメントであったりします。 また、危機的状況で精神論しか語らないマネージメントに見られる傾向としては、初めの手段（条件反射的手段）として組織的の組み換え、人員の追加、上層部へのエスカレーションといった短絡的手法を選択する傾向があります。問題を冷静に見つめ、解決に向けたシナリオ、具体的リスク、実現可能性といった対応方針として検討

[y-mat2006]

旧帝国陸軍？

[Wacky]

マネージメント層が精神論を唱え始めたとき、そして事実を無視した単純対応を始めたとき、それは近い将来に爆発する大きい爆弾を抱えてしまったときと認識しましょう。

[fuki1234]

身近にまさにこの通りな人がいて、笑えるほど当てはまってるｗ

[wakamin]

注意深く見守る予定

[zu2]

良エントリなんだけど救いがない