稼働率100%をねらってはいけない | タイム・コンサルタントの日誌から

多くの製造業においては、工場の稼働率が、重要な管理指標として今も使われている。3週間前のエントリ「原価の秘密 － なぜ、黒字案件だけを選別受注すると赤字に陥るのか 」（2014/07/06）でも説明したように、製品の個別原価を計算する際、材料費や労務費などの他に、製造機械の使用時間に応じた費用を含めるのが普通だ。その製品の加工作業で、製造機械が何時間必要だったかをベースに、機械のコストをチャージする。いわば“機械の使用料”だ。 個別の機械1時間あたりの使用料単価を『機械賃率』と呼ぶが、これは各機械の年間の維持費用（減価償却費等）を、年間の実稼働時間で割って計算する。機械の遊んでいる時間が多いほど、実稼働時間は減るから、同じ作業をしていても原価が上がる、というのがふつうの会計の仕組みだ。だから、製造業では稼働率を上げるべく、あれこれと努力するという訳である。 そして、前回のエントリを読まれた

[lore]

「この話は製造業のみならず、人が中心となるサービス業でも全く同じである」「本当は人も設備も、受注量に対して、ある余裕を持たなければならないのだ」

[VoQn]

"ラインの各工程の能力を均一にすればムダな仕掛在庫が減るはず"→”工程がたった１つでも受注量が処理能力とイコールだと仕掛在庫量が無限に増える” 知って避けるべき知識だ

[animist]

ギリギリを狙うとギリギリを越えてしまう。余裕大事