自走するチームづくりをサポートするときのパターンぽいもの - Mitsuyuki.Shiiba

プロジェクトデザインパターンを読んだ。内容は企画に携わる人向けなんだけど、ちょっと言葉を変えると、エンジニアとしても「わかる！」って感じで読んでてワクワクした。良かった。 ということで「そういえば、チームづくりのサポートをするときに、ある程度パターン化してるものが僕の中にもあるなー」と思ったので、それっぽく書いてみる。 立ち止まる時間 やることが多すぎてチームが疲れている。 その状況において 少しでもタスクを早く終わらせてチームに余裕を作りたい！と、手が空いたメンバーに対して五月雨式にタスクをアサインしていると、メンバーは終わりが見えなくて疲弊してしまう。そして、効率良く作業をするほうが損をしているように感じてしまう。 そこで 5または10営業日の短い期間で区切り、その期間で終わらせるタスクを前もって共有しておく。その期間の終わりにはチームで時間を取って、何を終わらせることができたかを振り

[bufferings]

昨日かいたー(∩´∀｀)∩

[sh19910711]

"プロジェクト・デザイン・パターン / 工程がxx％終わっている、という内容ではなく、動くものがxx個中yy個開発完了している、という内容の進捗把握をする"

[koogawa]

称え合いたい

[braitom]

「指示を受けて動くチーム」から「ビジネス視点を持って自走できるチーム」になるためのポイントがまとめられている。

[tune]

これを具体論に落としたのがスクラムっぽいな

[tbpg]

自信とモチベーションにホイミ "《立ち止まる時間》にチームのメンバー同士で良かった点を伝え合うようにする"