20名規模の「ダイヤモンド型組織」で大手を凌駕する。ある練達の揺るぎない哲学｜Forbes CAREER

コンサルと聞けば、多くの人が大手の名前を想起するだろう。 当然、大手以外にもコンサルティングを生業としている企業は日本に数多と存在するわけだが......彼らは大手といかに差別化をし、自分たちのフィールドを築き上げているのだろうか。 異業種の垣根を越え、あらたな価値を創出している、Gran Manibus（グランマニブス）という企業がここにある。 まだメンバーは20名ほど。ただ、大手に匹敵するプロジェクトを幾つも担い、そして住友商事グループであるSCSKの傘下にも属するなど、企業規模に対しての実績、そして財務基盤は他社を圧倒する。 飛躍的な成長を遂げた理由。そのヒントは、ダイヤモンド組織。そして代表取締役社長のミゲル アンヘル エステベス アベ（以下、ミゲル）の哲学にあった。 「人と同じことをしていては、価値は見出せない」 父はスペイン人で母は日本人。東京生まれの東京育ち、インターナショナ