富士通のDX組織への変革が、日本企業のロールモデルになる日（後編）｜唐澤俊輔（Almoha COO）

前編では、富士通さんの組織変革に期待せずにいられない背景について、これまでの矢継ぎ早の施策と共に見てきました。 ここからは、富士通さんのDX組織への変革の打ち手がなぜロールモデルとなりうるのかについて、私の視点から４つほどに整理してお伝えしたいと思います。 （１）パーパスから入っているまず、フジトラ（＝Fujitsu Transformation, 全社的なDXプロジェクトの呼称)のスタート地点として「パーパス」を定めています。 イノベーションによって社会に信頼をもたらし、世界をより持続可能にしていくこと パーパスをこのように定義していますが、Fujitsu WAYを刷新したのは12年ぶりとのことで、その本気度が伺えます。 このパーパス自体は「経営トップ層で決定した」と人材採用センター長の渡辺さんが言われてましたが、ポイントは「パーパスカービング」によって個人に落としこんだことだと私は思い

[yyamaguchi]

「外部の人材も内部の人材も、多くの方が関わり、色々な背景の人材がミックスして一丸となって取り組んでいる…その中でも個人的に着目したいのは、執行役員常務 総務・人事本部長を務められる平松さんです。」