「コンサル会社」と「広告会社」は、競合し、融合する！？ | ウェブ電通報

「コンサルティング会社」と「広告会社」。かつては全く別の機能を持っていた両者が、近年では徐々にビジネス領域で競合するようになりました。 今回は「グロース特化型総合コンサルファーム」をうたう電通コンサルティングから、八木克全氏と杉本将隆氏の両役員に、新たなコンサルティングの在り方を聞きました。 電通、電通デジタルで多くの新規事業やサービス開発に携わってきた八木氏。DeloitteやPwCというグローバルコンサルティングファームを渡り歩いてきた杉本氏。 二人のプロフェッショナルが考える、企業のグロースのためにコンサルティング会社が提供できる価値とは？そしてその鍵を握る「右脳×左脳」人材とは？ ＜目次＞ ▼コンサル業界の「同質化」が、イノベーションを阻んでいる ▼同質化したコンサル業界を変える！右脳×左脳の“両利き組織”って？ ▼リスクを恐れたKPI設定では「非連続なグロース」につながらない！

[gg119104]

コンサルやマーケティングに金かけるより、サービスと技術に金かけた方が良いって皆気づいたんじゃないの。外様が片手間でいいもの作れる訳がない。

[kyopeco]

コンサル方面から広告に来てるからその対抗にという感じかな。/当方コンサルではないけど、はてなでのコンサル業/広告業界へのヘイトの強さはなんなんだと思う。じゃあ使わなければ良いのにと思う。

[quick_past]

まともなコンサルなんてのはない。社会に害悪しかもたらさないコンサル業と広告会社は同質。

[Galaxy42]

悪魔合体とか蠱毒というやつかな。

[yuu-same]

PR会社もな

[nas_consumer]

うさんくさい会社どうしがつるんでどうすんの？

[WinterMute]

融合して消滅してください

[s-supporter]

「コンサル会社」と「広告会社」、どちらもロジカル（左脳）とクリエイティブ（右脳）の両方が必要な時代になったと実感している。依頼側も丸投げするだけではノウハウが蓄積しないので、自身も汗をかきましょう。