AIを自社の成長戦略に含めるべきか、見極める方法 5つのステップで検討する | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

サマリー：スティーブ・ジョブズは1998年、アップル復帰後の成長戦略として「次の大波を待つ」ことを掲げた。この言葉は、テクノロジーの未来を先読みし、競合より先行することの重要性を端的に示している。現在、AI（人工知能... もっと見る）が次の大きな波と見られ、新たな成長機会として期待されている。では、はたして自社にとってAIは本当に大波なのだろうか。本稿では、その判断を行うための基準を提示する。 閉じる ジョブズの言葉に凝縮された成長戦略の核心 スティーブ・ジョブズはアップルに復帰した翌年の1998年、長期的戦略は何かとの問いに対し、「次の大波を待つ」ことだと述べた。 この先見の明に富むイノベーターは、いかにも彼らしい簡潔な答えの中で、あらゆる成長戦略の核心を明らかにした。すなわち、テクノロジーの行く先を──理想的には競合他社よりも先に──追うことだ。SF作家フレデリック・ポールが述べたよ