何がイノベーションを妨げるか。5つの兆候から読みとく | イノベーション｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

イノベーションの成功確率を高めるには、そのプロセスに顕れる悪しき兆候を見逃さないようにすべきであるとマグレイスは語る。それらの多くは成功体験や高収益事業への固執に起因しているという。 多くの企業はイノベーションの取り組みを、意図せずしてみずから妨げている。先日、その症状を示す5つの兆候をコロンビア大学のメディアフォーラムで説明したが、ここに改めて紹介しよう。 1. 取り組みが長続きしない 映画で次のような情景を、誰もが観たことがあるだろう。組織のごく少数の人たちが、もっとイノベーションを進めよう、あるいは既存のものと異なるイノベーションを成し遂げようという情熱に駆られ、新たな取り組みを始める。若手や中堅の社員であれば、少人数のチームを編成し、典型的な部門の壁を乗り越えることに努め、新しいチャンスを見出すかもしれない。幹部クラスであれば、イノベーションへの衝動はスカンクワーク（特命チームによ

[hiroomi]

「中止と再開を繰り返すような断続的な取り組みは、何もやらないより始末が悪い」お手軽さか率先と。

[atotto]

読んだ

[ookitasaburou]

リタ・ギュンター・マグレイス 　コロンビア大学ビジネススクール教授

[gruza03]

ここでの懸念は、「正しい」ことを実行する最も簡単な方法が、リスクを避けることであるということだ。そしてイノベーションを率いるマネジャーは、「正しい」成果に対して報酬を得る。