360度評価の落とし穴 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

「経営思想家トップ50」の第8位に選ばれたマーカス・バッキンガムは、個人の強みを磨くことでリーダーシップ能力を高める技法を開発している。彼は360度評価（同僚、上司、部下など周囲からのフィードバックをもとにした評価）に異を唱えるひとりだ。その問題点は、客観性の欠如にあるという。 360度評価が有益であることは、認めたい。私の研究や他の多くの研究によれば、卓越したマネジャーやリーダーは、自分の長所と短所を把握しており、長所を活かすことで短所を補っている。そして、いまや至る所で行われている360度評価――現実を把握する最後の手段――は、自己認識を高めるための強力なツールになりうる。 それでも私は、360度調査はごく一部の例外を除けば、ひいき目に見てもまったくの時間の無駄であり、最悪の場合、個人と組織の両方に大きな悪影響を与えると考えている。いますぐ全面的に廃止したほうが、組織にとっては好ましい

[moronbee]

いくら相対的に見ようとしても主観の範囲内でのランク付けに過ぎないので、主観データとして扱おうという話。

[asanomi7]

「あなたが私を評価した場合、その評価があらわにするのは、私についてよりもあなた自身についてだからだ」。要は相対評価の累積でしかない。なるほどなあ～

[mycolor0523]

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[kishida_k]

なるほど

[cattower]

360度評価はないよりはあったほうがいいよ。下から評価されるという緊張感がない職場ではアホな上司の横暴が跋扈するからね

[atsuizo]

"自己評価が他者の評価に近い人々は、臨床的に鬱状態にある（卓越したリーダーは、常に自分に対するスコアが高めで、これは「寛大なゆがみ（benevolent distortion）」と呼ばれる）"

[RayC]

おもしろい。なるほど。- 360度評価の落とし穴