包括的ビジネス成功の原則自社の社会性をいかに自覚するか | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

途上国市場において経済的利益の実現と開発課題の解決という双方で成功している企業に認められる属性とは何だろうか。「社会経済的収束能力」という概念を軸に、包括的ビジネス成功の原則を考えてみよう。 途上国市場において経済的利益の実現と開発課題の解決という双方で成功している企業に認められる属性の一つに、ビジネスをデザインする当初から自社の事業活動が持つ「社会性」へのセンシティビティ（感受性）が高いという点が挙げられる。ここで言う自社の「社会性」とは、製品や事業プロセスが自社を取り巻く多様な利害関係者に与える影響を意味する。その社会性をあまねく事前に想像し、それら利害関係者との関係性を活用しながら事業開発する能力が高いということである。この能力が今回のテーマになる。 筆者はそうした能力を総称して「社会経済的収束能力(socio-economic convergence capacity)」（後述）と

[gruza03]

経済性と社会性双方に重きを置く包括的ビジネスの成功のためには、当該事業単独の枠内での事業戦略（社会性の活用）と、包括的ビジネスを含む複数の事業の束としての企業戦略（事業ポートフォリオ）という2層構造