会議が5分遅れると、生産性は8％損われる | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

ホワイトカラーの生産性、それが組織として集合体となったときの生産性については、古今東西頭の痛い問題であり、いまだに多くの無駄が放置されている。とりわけ、時間に対する感覚は、個人以上に組織のほうがルーズであり、それが莫大な損失につながっているという。弊誌2013年5月号論文「ドリーム・チームは機能するか」執筆者のひとり、ジェームズ・ルート氏に聞いた。 戦略が実行段階でつまずく4つの理由 ――日本企業の生産性は、他国に比べて低いのでしょうか。 その議論はかれこれ15年以上続いていますね。問題は、製造セクターの生産性の高さに比べて、サービス・セクターの生産性が低いことです。世界でサービス化が進むなか、この懸念がさらに重大なものとなってきたように思います。 ジェームズ・ルート（James Root） ベイン・アンド・カンパニー香港オフィスのパートナー。 25年以上にわたり、日本、アジア、北米、欧州

[muromi]

“「7人ルール」でしょうか。ほとんどの会議が、人数が７人を超えると、1人増えるごとに生産性が10％下がります”

[hharunaga]

「ほとんどの会議が、人数が７人を超えると、1人増えるごとに生産性が10％下がります」 ←確かに、そんな感じかもｗ

[manabubb]

セブ島にきてこういった記事に興味がなくなった→会議が5分遅れると、生産性は8％損われる via @dhbr_japan

[yamajii]

“ほとんどの会議が、人数が７人を超えると、1人増えるごとに生産性が10％下がります。つまり、17人いればゼロになる”“1時間のミーティングであれば、会議が5分遅れたことにより、生産性は8％下がる”

[gruza03]

「時は金なり」です。金の無駄遣いには目を光らせるのに、なぜ平気で時間を無駄遣いするのでしょうか。