専門性なきところにイノベーションは起こらない これからの日本企業に求められる人事・組織の考え方（2） | イノベーション｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

多くの産業分野において、日本企業の業績は海外のライバルに見劣りする。まずは、こうした現状を認識したうえで、さまざまな変革に着手する必要がある。その代表的な分野が人事・組織である。しかし、変革のビジョンやシナリオを描き、困難を乗り越えて実行に移せるだけの能力は十分とは言えない。人事部門における専門性の育成は急務である。 変革のスタートを切るには まず「負け」の認識から 一部の産業分野を除いて、世界という舞台で日本企業は負けている。もしくは、技術力や製品品質、財務的な余力などの観点ではグローバル競争への参加資格を十分に持ちながら、リスク回避型の意思決定の結果として、より大きな舞台で勝負しようとしない。国内市場の成長が見込めないにもかかわらず、である。まず、この現状認識からスタートする必要がある。 産業分野ごとに、海外のライバルと比較してみれば一目瞭然だ。売り上げの成長率、利益率で勝っている企業