「自分の行動を定量的に測定していますか？」 これからの採用面接で問われるシンプルな質問 | ビジネススキル｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

雇用主が従業員のパフォーマンスをモニターするというのは、経営慣行としては古い。今日の企業が知りたいのは、人材がいかに自分自身で説明責任を果たすかなのである。 結局、自分についてしっかり認識しなければ、データに基づいて行動する人間にはなれない。生産性とパフォーマンスに注意を払っている企業は、この点をわきまえている。 さらに重要なことだが、行動の測定を真剣に捉える組織は、従業員の自己成長には自己認識が必須であることを理解している。世界中の企業に広がる「ピープル・アナリティクス」（従業員の行動データを収集・分析して職場改善やビジネス成果につなげる手法）のムーブメントは、検証可能な次の概念に基づいている。「自分がどうすればより能力を発揮できるかについて、よく知っている人ほど、能力を発揮するためにいっそう尽力する」ということだ。 ラズロ・ボックの著書『ワーク・ルールズ！』には、「方法の良し悪しを定量