人材育成の「常識」を、いま見直す理由 ハーバード大学教育大学院のロバート・キーガン教授に聞く | 人材採用・育成｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

発達心理学の権威であるハーバード大のロバート・キーガン氏は、人は大人になっても成長可能であると述べ、職場を大人の成長を支援する場へと変えることを提案する。企業が一部の社員だけでなく、全員の成長を支援するメリットはどこにあるのか、キーガン氏に伺った。 大人の成長を 強力に支援する仕組みは何か 編集部（以下、色文字）：成人の成長についての研究を続けていらっしゃいますが、どのような問題意識から『なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか』をご執筆されたのでしょうか。 ロバート・キーガン（Robert Kegan） ハーバード大学 教育学大学院 教授（成人学習・職業発達論） リーダーシップ学習の専門サービス会社「マインズ・アット・ワーク」の共同創設者。リサ・レイヒーと30年にわたって一緒に研究と実践に取り組んできた。二人の共著に、『なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか』、『なぜ人と組織は変われないのか』（と

[razokulover]

成人発達理論についてググってたらでてきた

[kamezo]

社員の成長を支援できる企業が伸びる的な話／つい先日、真逆の記事（パフォーマンスの悪い層を解雇したらすごくうまくいったIT企業みたいな）を見かけた。そっちはブクマしなかった。こっちはブクマする。

[gruza03]

いま、「これがビジネスのやり方だ（business as usual）」といわれているものは、実はものすごく非効率的です。とくにこの人的資源の分野においては、非効率的なものが、これが「ビジネスのやり方です」と言われています

[yuji317]

“一部のハイポテンシャルな人だけを選んで、その人たちを教育する、、、けれども、これ自体をもう一度考え直さなくてはならない。”GE流と真向から対立する考えで、ちょっとビックリ。

[sakidatsumono]

人的資源管理学を経営学でなくて教育学でやっているのか。企業は手の内見せるわけはないので何を研究しているのかよくわからない。