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コロナ危機を成長の機会へ、レジリエント企業になる5つの条件マッキンゼーからの緊急提言、コロナ危機に立ち向かう経営戦略［第10回］ | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

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コロナ危機を成長の機会へ、レジリエント企業になる5つの条件マッキンゼーからの緊急提言、コロナ危機に立ち向かう経営戦略［第10回］ | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

新型コロナウイルスによる影響を受け、企業は経営戦略の見直しが迫られている。世界を代表するコンサル... 新型コロナウイルスによる影響を受け、企業は経営戦略の見直しが迫られている。世界を代表するコンサルティングファーム、マッキンゼー・アンド・カンパニーのパートナー陣に緊急寄稿してもらう本連載。最終回となる第10回では、「レジリエンス（再起力）」をテーマにする。グローバル企業エクゼクティブの実に6割以上は、経済がコロナ危機前の水準に戻る時期を「2022年以降になる」と予測している。それでは、いま企業はどのように経営を行い、この困難に立ち向かえばよいのか。金融危機時からの分析を基に、レジリエンス（再起力）の高い企業が持つ、5つの条件を明かす。危機時から飛躍する企業に共通する点新型コロナウイルス感染症の影響が今後、どの程度継続するかについては依然不確実性が高い。マッキンゼーがグローバル企業のエグゼクティブ約2000人に対して実施している調査によれば、実に回答者の6割以上が、経済が新型コロナ危機