あなたも「頭の中身が昭和時代」の管理職？“タダ乗り粘土層”に対する不満の原因と対策

ワトソンワイアットを経て、「人と組織のマネジメント研究所」（株）道(タオ)を設立。ベストセラーとなった『ニワトリを殺すな』をはじめ、『デビルパワー エンジェルパワー』『育ちのヒント』（共に幻冬舎）など著書多数。慶応丸の内シティーキャンパス客員ファカルティー。 あなたの会社は大丈夫？ 「タダ乗り社員」を生む職場 いつになったら報われるのか――。熾烈な競争に晒されたビジネスマンは疲れ切っている。そんな彼らに強い負の感情を抱かせるのが、職場で増殖中の「タダ乗り社員」（フリーライダー）だ。タダ乗り社員が増える背景には、企業の制度やカルチャーが変化し、組織に矛盾が生じている側面もある。放っておいてはいけない。ベストセラー『不機嫌な職場』の著者陣が、タダ乗り社員の実態と彼らへの対処法を徹底解説する。 バックナンバー一覧 粘土層オジサン社員は確信犯なのか？ 「自分も苦労した」という昔話の罠 「粘土層タダ

[shaphere939]

フリーライダー達が何故フリーライダーになるに至ったかの構造的背景および現代との違い

[yuigon_info]

"フリーライダー問題は、フリーライダーだけが問題なのではない。フリーライダーがいることによって派生する不満や不信の方が、組織にとって何倍も大きな問題なのである。"

[rokusan36]

別に粘土とかいわなくても、glass ceilingという言葉がある。中国人が管理職になりないく中国の日系企業でも。一応「言葉」の問題といわれているが。