サムスン「スマホ発火」に付け込めない日本企業の戦略ミス

京都大学経済学部卒業。1997年ソニー株式会社入社後、映像関連機器部門で商品企画、技術企画、事業本部長付商品戦略担当、ソニーユニバーシティ研究生などを歴任。筑波大学大学院（修士（経営学））、京都大学大学院（博士（経済学））で経営学を学び、神戸大学経済経営研究所准教授を経て2011年より早稲田大学ビジネススクール准教授。2016年より早稲田大学大学院経営管理研究科教授。早稲田大学IT戦略研究所研究員・早稲田大学台湾研究所研究員を兼務。ハーバード大学客員研究員、東海大学（台湾）訪問教授、京都大学経営管理大学院研究員、組織学会評議員、国際戦略経営研究学会理事などを歴任したほか、ソニー株式会社外部アドバイザー、台湾奇美実業グループ新視代科技顧問、ハウス食品グループ本社株式会社中央研究所顧問、(財)日本台湾交流協会貿易経済部日台ビジネスアライアンス委員なども務めた。現在、ビジネス・ブレークスルー大学

[crode]

因果関係がおかしい。まず2強と言えるほどサムスンが勝ってから自爆した状況であり、そこにだれもいないのは当たり前で。「なぜ日本を含む3強の状況じゃなかったのか？」なんてのは歴史改変を望んでるだけ。

[flagburner]

「多くの日本メーカーは高付加価値戦略を採ると言いながら、海外戦略としては欧米では弱腰で新興国を中心にと考えている節があるが、これでは戦略がちぐはぐだ」

[hyolee2]

中国に抜かれていることも知らないのか。/[id:PowerEdge] タカタのエアバッグの件がある。

[cider_kondo]

いや「日本の生産コストが高騰したので高付加価値化で生き残りを図ったが、破壊的イノベーションに対抗できずに海外撤退した後の姿が現状の日本企業」なんでは。戦略ミスというより市場の審判の結果だ。

[PowerEdge]

むしろ日本は完成品じゃなく素材産業や部品供給側にいるからこそ、こういう世間を揺るがすニュースに巻き込まれずに済んでる感じがするけど

[sakuya_little]

今のスマホは性能が横並びになり、二万のものも十万のものも使い勝手はさほど変わらない。そうなると「安くていいもの」を作れない日本に勝ち目はない。