「成果主義」を絶対視する企業はなぜ失敗するのか

にしお・ふとし／人事コンサルタント。フォー・ノーツ株式会社代表取締役社長。「人事の学校」主宰。いすゞ自動車労務部門、リクルート人材総合サービス部門を経て、カルチュア・コンビニエンス・クラブ（CCC）にて人事部長、クリエイターエージェンシー業務を行なうクリーク・アンド・リバー社にて人事・総務部長を歴任。これまで1万人超の採用、昇格面接、管理職研修、階層別研修を行う。 著書に『この1冊ですべてわかる 人事制度の基本』（日本実業出版）、『人事の超プロが明かす評価基準』（三笠書房）、『超ジョブ型人事革命』（日経BP）などがある。 人事の超プロが明かす評価基準 「できる人」と「認められる人」はどこが違うのか？ あらゆる企業に潜在的に存在する、絶対的な「評価基準」を、200社以上の人事制度構築に携わった人事コンサルタントの西尾太氏が具体的に解説します。 バックナンバー一覧 成果主義は重要だが、それだけ

[yoko-hirom]

個人の成果が組織に依存していることを忘れているから。

[myogab]

成果主義の問題でもないね。評価基準が単純なほど、歪な過剰適応をする人間が増えるだけのこと。その絶対視性向自体は、導入以前の肩書き主義が起源だろうし。

[elf51]

何が「成果」なのか曖昧にされるので

[guldeen]

『業績を上げるために導入されたはずの成果主義は、結果的にはほとんどのケースが失敗に終わっています』なぜそれでも、目先のウケに騙されて導入する企業が後を絶たないのかと(-_-;)

[ikedas]

指針そのものが本業と噛み合ってなかったり、そもそも指針が定まってなかったり。何も考えず猿真似で導入したとこが殆どだろうしなあ。評価方法の振り返りをきちんとやっているとこなんてどれくらいあるだろね。