【第3回】組織の不合理はなぜ起きるのか？――合理的に議論するための原理とは

さいじょう・たけお／1974年、宮城県仙台市生まれ。2004年博士（人間科学）取得後、最年少で早稲田大学大学院（ＭＢＡ）専任講師、客員准教授を歴任。現在、ドラッカー学会唯一の公認マネジメントスクールとなるEssential Management Schoolを創設し、一部上場企業の経営者から中小企業の経営者、大学教授、ビジネスマンからアーティストまで、１年で600人以上が修了するスクールの代表を務める（現在サイトにて6月から3期生を募集中）。 2011年の東日本大震災に際して、構造構成主義（本質行動学）をもとに3000人のボランティアにより運営される50のプロジェクトからなる日本最大級の「総合支援ボランティア組織」を創設、運営。Prix Ars Electronicaのコミュニティ部門において、ＷＷＷやウィキペディアが受賞した最優秀賞（ゴールデン・ニカ）を日本人として初受賞。「ベストチーム

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"状況の把握を間違えると、方法は機能しないんです。原理というのはそれに沿えば必ず成功するというものではないのですが、それから外れたら必ず失敗してしまう"