【新連載】新卒一括採用の呪縛を解く 面接を捨てる覚悟

1984年慶應義塾大学文学部卒業、1996年米国ミネソタ大学(University of Minnesota)経営大学院博士課程修了(Ph.D.)。南山大学総合政策学部助教授などを経て、現在，神戸大学大学院経営学研究科教授。専門は産業心理学と組織行動論。経営と人事管理に関連した事象を心理学的なアプローチから研究している。主な著書に『〈先取り志向〉の組織心理学―プロアクティブ行動と組織』（有斐閣・分担執筆）、『人事評価の総合科学―努力と能力と行動の評価』（白桃書房）、『Jリーグの行動科学―リーダーシップとキャリアのための教訓』（白桃書房 編著）など。 高橋潔 「脱」ガラパゴス人事 日本企業の人事制度・人事施策を別の視点から考え直す。それが本連載の目的だ。これまで、長期の雇用と年齢にともなった処遇を旨としてきた日本の組織。それが、グローバル時代に通用しなくなってきた。たとえば、新規学卒者の一括

[te2u]

どうして新卒一括採用の呪縛を解くことが、面接を捨てることにつながるのだろうか。通年採用は？/あと、最後の文節で面接を1回だけ許す、というよく分からない妥協案があるのだが。

[shintokeimail]

インターンシップ就活はマジオススメっす。両者に。

[shinchi]

採用条件として、男女差、年齢、国籍、転職回数、大学名などとしているところは、ダメ。経済やシステムの進化の速さにとりのこされていく。日本企業の最近の弱さがようやく発露したのかな。

[kgotolibrary]

p.5《「就職・採用活動におけるマーケティング・モデルからの脱却」（『国民経済雑誌』第202巻第1号，2010年）》後で取り寄せよう

[rosedust1192]

就活ねー…

[osito]

大企業の競争率は500〜1000倍で、4.3倍の東大や23.1倍の宝塚音楽学校よりはるかに難関とか